贏家心態(tài)人才的五大新思維
1. 全局思維：
全局思維是從全面性的角度了解事情，摒除各自為政的褊狹觀，所有員工都須審視周遭的狀況，關(guān)注部門(mén)整體狀況，乃至整個(gè)產(chǎn)品線或事業(yè)部的狀態(tài)，甚至全公司、整體產(chǎn)業(yè)的變動(dòng)趨勢(shì)，才能據(jù)此擬定出全方位的營(yíng)運(yùn)策略。
?
2. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：
團(tuán)隊(duì)協(xié)作是與人合作，借由團(tuán)隊(duì)成員不同性格、不同專(zhuān)業(yè)和不同創(chuàng)意之間的交互作用，以促進(jìn)問(wèn)題有效解決，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。
?
3. 溝通協(xié)調(diào)：
職場(chǎng)工作者最需要具備的能力，首屬溝通能力；借由溝通協(xié)調(diào)，了解掌握溝通對(duì)象的行為風(fēng)格、學(xué)習(xí)傾聽(tīng)技巧；在溝通表達(dá)方面，加強(qiáng)口語(yǔ)及文字表達(dá)能力；在思考邏輯方面，提升信息搜集、分析素養(yǎng)，以提升洞察力，都是贏家心態(tài)人才需注重的課題。
?
4. 領(lǐng)導(dǎo)變革：
領(lǐng)導(dǎo)變革是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，要能獲致成功的變革，有賴堅(jiān)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力的展現(xiàn)，才足以達(dá)成。因此“不改變，就會(huì)被淘汰；不用心，就會(huì)被取代”，領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)組織變革，絕對(duì)是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。
?
5. 創(chuàng)新實(shí)踐：
企業(yè)面對(duì)全球化的挑戰(zhàn)，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，改善工作流程，積極鼓勵(lì)員工以創(chuàng)新為使命，借由創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型與升級(jí)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
?
綜觀全局思維，縝密策略布局
面對(duì)國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要的不僅是“全方位”的人才，更重要的是要具“全局思維”的人才，才能從宏觀的角度，有效發(fā)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的布局，因此，“著手微觀，著眼宏觀”，從個(gè)人到部門(mén)、產(chǎn)品、公司、產(chǎn)業(yè)、國(guó)家，再到全世界的路徑，即具全局思維的人才。
要能成為永續(xù)精英人才，更需具備“Think Globalize；Act Localize”思維國(guó)際化，富有執(zhí)行力的處事態(tài)度，才能培養(yǎng)永續(xù)職場(chǎng)力。想達(dá)到全局思維、策略布局，還需建構(gòu)以下優(yōu)勢(shì)能力：
?
? 有效提升組織的溝通能力
有效的組織溝通首先強(qiáng)化“團(tuán)隊(duì)的對(duì)話”機(jī)制，將團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)轉(zhuǎn)化動(dòng)態(tài)知識(shí)庫(kù)；其次通過(guò)“直接的對(duì)話”增進(jìn)理解、化解歧見(jiàn)；接續(xù)經(jīng)由“教練的對(duì)話”深入探討議題，給予忠告并自我實(shí)現(xiàn)；“授權(quán)的對(duì)話”提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，同時(shí)能加強(qiáng)當(dāng)責(zé)管理。?
?
? 即時(shí)反應(yīng)環(huán)境的變化
面臨國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷與發(fā)展趨勢(shì)，牽動(dòng)產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，在全球產(chǎn)業(yè)環(huán)境日新月異下，面對(duì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)浪潮、需即時(shí)反應(yīng)環(huán)境變化的思維，適時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，整合科技與研發(fā)國(guó)際化等供給面的趨勢(shì)變化，未來(lái)需更重視跨領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求與軟實(shí)力條件的建構(gòu)。
人才永續(xù)職場(chǎng)力的關(guān)鍵要素是什么？根據(jù)筆者過(guò)往從事人力資源管理實(shí)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，就永續(xù)職場(chǎng)力人才所需具備專(zhuān)業(yè)（profession）層面及特質(zhì)（characteristics）方面，分析如下：
?
K（Knowledge）指專(zhuān)業(yè)知識(shí)：
專(zhuān)業(yè)知識(shí)猶如車(chē)之輪子，屬必備要件，如果缺乏專(zhuān)業(yè)的基本素養(yǎng)，那其他的條件再好也作用不大。
?
A（Ability＆Attitude）指能力與態(tài)度：
具備職位所需之工作能力，以及肯學(xué)的態(tài)度與愿意做事的態(tài)度。有好能力及好態(tài)度，就是企業(yè)愿意全力培植的人才對(duì)象。
?
S（Skill）技能：
指的是操作技能和純熟度。
?
H（Habit）習(xí)慣：
為行動(dòng)的習(xí)慣，并落實(shí)終生學(xué)習(xí)，才能開(kāi)創(chuàng)出獨(dú)特的職場(chǎng)價(jià)值。
?
首先就永續(xù)職場(chǎng)力之人才所需具備“專(zhuān)業(yè)層面”（Profession），提出“K.A.S.H.的概念”，精英人才若擁有KASH的核心職能，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就如同坐擁CASH（現(xiàn)金資產(chǎn)），K.A.S.H.中英文意義分別為：
針對(duì)人格特質(zhì)上，提出“5力”概念，逐一析述如下：
?
?溝通力
在任何企業(yè)或組織中，只要是涉及人的問(wèn)題，即需要溝通，具備良好溝通能力的人，往往能化解爭(zhēng)議于無(wú)形。。
?
?合作力：
獨(dú)木難撐大梁，企業(yè)戰(zhàn)力尤賴團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，精英人才需嫻熟合作的模式，讓企業(yè)成員發(fā)揮1＋1大于2的工作效能。
?
?協(xié)調(diào)力：
企業(yè)組織既分工且合作，合作指的是部門(mén)內(nèi)成員的協(xié)作，但企業(yè)成敗有時(shí)更需跨部門(mén)間的整合與協(xié)調(diào)，一家企業(yè)如果各部門(mén)都筑起高墻，各自為政，即無(wú)法發(fā)揮部門(mén)間整體戰(zhàn)力，自無(wú)法產(chǎn)生整體營(yíng)運(yùn)效能。
?
?創(chuàng)造力：
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需能出奇致勝，人才永續(xù)需具備創(chuàng)新的思惟，精英人才尤需獨(dú)具慧眼，看到一般人所無(wú)法看到的地方，才能產(chǎn)生《人財(cái)》的價(jià)值。
?
?變革力：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，現(xiàn)今企業(yè)唯一“不變”的原則就是“變”，不改變就會(huì)被淘汰；不用心就會(huì)被取代，是人才在永續(xù)職場(chǎng)力過(guò)程中，生存致勝的法則。
值此國(guó)際化的浪潮席卷全球，人才輩出，就業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈之際，要能永續(xù)職場(chǎng)力，惟有展現(xiàn)卓越的工作績(jī)效，薪資才能扶搖直上、職位才能平步青云，借此共勉，努力充實(shí)自我，創(chuàng)造無(wú)可取代的價(jià)值，才是職場(chǎng)致勝秘訣。
