「與疫情共處」已成為未來(lái)新常態(tài),企業(yè)如何將危機(jī)化為轉(zhuǎn)機(jī),透過此風(fēng)暴下的領(lǐng)導(dǎo),帶出團(tuán)隊(duì)的靈魂,一同學(xué)習(xí)創(chuàng)新的韌性精神,并在疫情拉開彼此距離的同時(shí),也能拉近心靈引導(dǎo)部屬積極向上,突破疫情困局,讓公司持續(xù)成長(zhǎng)?
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哈佛大學(xué)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃主席肯特(Rosabeth Moss Kanter)說(shuō),「面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意外時(shí),重點(diǎn)不是學(xué)習(xí)失敗,而是學(xué)恢復(fù)」。本期封面故事主題探討,「風(fēng)暴領(lǐng)導(dǎo)力,拉近心距離」,當(dāng)我們無(wú)法改變疫情時(shí),唯一能改變的是培養(yǎng)「修復(fù)」能力。
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首先,勤業(yè)眾信副總經(jīng)理溫紹群認(rèn)為,企業(yè)應(yīng)變疫情的工作型態(tài)改變,也將于解封后視為常態(tài);提醒企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視同仁「幸福感」,并將同仁健康視為首要任務(wù),帶領(lǐng)企業(yè)與同仁渡過危機(jī)、逆勢(shì)成長(zhǎng)!
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B2B業(yè)務(wù)專家吳育宏則提出,「如果疫情可以拉近『舒適圈上班族』與『企業(yè)經(jīng)營(yíng)者』之間的距離,那是一種難得的收獲?!挂?yàn)槟茏屔习嘧鍙闹畜w會(huì)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)事業(yè)的不易;當(dāng)你看到多少工作因此停擺,那些以往對(duì)工作的抱怨,突然變得微不足道,甚至更加珍惜工作了。
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變動(dòng)的年代,企業(yè)更應(yīng)建立起因應(yīng)逆境的領(lǐng)導(dǎo)力,并對(duì)部屬表達(dá)同理心和關(guān)懷,進(jìn)一步激勵(lì)團(tuán)隊(duì),這是面對(duì)危機(jī)時(shí),不可或缺的領(lǐng)導(dǎo)力。唯有如此,才能逆勢(shì)成長(zhǎng),將危機(jī)化為下一次成長(zhǎng)的動(dòng)力。
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《震旦月刊》主編
?蘇美琪 Maggie Su