名人講堂×黃強(qiáng)華（霹靂國(guó)際多媒體 董事長(zhǎng)）
霹靂國(guó)際多媒體董事長(zhǎng)、霹靂布袋戲編劇總監(jiān)、2012年以「?jìng)鹘y(tǒng)新生」類別榮獲最有價(jià)值MVP經(jīng)理人。
霹靂大事紀(jì)：2005年「霹靂九皇座」榮獲金鐘獎(jiǎng)【戲劇類最佳導(dǎo)演獎(jiǎng)】，2006年以霹靂為指標(biāo)之布袋戲榮登【臺(tái)灣意象】票選冠軍，2011年霹靂榮獲【臺(tái)灣百大品牌】文化創(chuàng)意服務(wù)類殊榮，2012年霹靂榮獲【文創(chuàng)精品獎(jiǎng)】服務(wù)大獎(jiǎng)，2014年10月，霹靂國(guó)際多媒體掛牌上市。
霹靂讓布袋戲不再只是兒時(shí)回憶
霹靂國(guó)際多媒體董事長(zhǎng)黃強(qiáng)華說(shuō)，小時(shí)候看著父親與祖父辛苦從事布袋戲工作，雖然當(dāng)時(shí)并不以此為興趣，甚至有些叛逆！但最終他還是與弟弟黃文擇一同秉持著「延續(xù)傳統(tǒng)藝術(shù)的表演生命，創(chuàng)造文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值」的信念，持續(xù)從事這項(xiàng)工作 3～40年，也正是因?yàn)檫@短短的22個(gè)字，也道出了一段艱辛且復(fù)雜的故事。
從最早的「外臺(tái)戲」開(kāi)始，霹靂不斷創(chuàng)新演出平臺(tái)，從內(nèi)臺(tái)戲、戲院、影音光盤、衛(wèi)星、劇場(chǎng)展演、電影（3D立體）、網(wǎng)絡(luò)視頻等等，一路走來(lái)創(chuàng)下許多全臺(tái)第一的盛舉！包含在早期電視連續(xù)劇時(shí)，創(chuàng)下97％高收視率的佳績(jī)、以及到國(guó)家戲劇院進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搭景展演、制做3D動(dòng)畫(huà)電影、甚至將霹靂多媒體國(guó)際公司推向IPO上市等，都是前無(wú)古人、從傳統(tǒng)藝術(shù)走向文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)王國(guó)的創(chuàng)舉。
百年布袋戲家族到了第四代黃家兩兄弟，黃董事長(zhǎng)發(fā)揮學(xué)富「十車書(shū)」寫劇本的本領(lǐng)，再加上弟弟「八音才子」黃文擇運(yùn)用擅長(zhǎng)的口白技能，一同憑借著血液中流著創(chuàng)新的基因，不斷在困境中尋找布袋戲的出路，尋覓布袋戲更高的舞臺(tái)，不讓兒時(shí)布袋戲的回憶，從此走入歷史成為兒時(shí)傳說(shuō)。
一源多用 跨界創(chuàng)新 走向上柜之路
帶領(lǐng)霹靂從上戲走向上柜、從「一源」走向「多用」，黃董事長(zhǎng)絕對(duì)是靈魂人物，因?yàn)樗恢皇桥Z的總舵手，更是霹靂劇集的總編劇，創(chuàng)造出更多扣人心弦的精彩劇情與經(jīng)典角色。
黃董事長(zhǎng)除了在編劇領(lǐng)域親力親為之外，也為霹靂引進(jìn)許多創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)布局，像是首創(chuàng)影視內(nèi)容的一條龍式的作業(yè)流程、啟動(dòng)以便利店DVD發(fā)行的實(shí)體通路、重視粉絲經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)調(diào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、并透過(guò)授權(quán)形成異業(yè)結(jié)盟，推動(dòng)霹靂上市，而他心中還有一個(gè)更遠(yuǎn)大的夢(mèng)想，就是打造「東方迪士尼」的文創(chuàng)計(jì)劃。
霹靂從傳統(tǒng)布袋戲轉(zhuǎn)為上市公司，是臺(tái)灣文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)上市公司的先行者，黃董事長(zhǎng)說(shuō)其實(shí)上市的初衷是為了延續(xù)傳統(tǒng)藝術(shù)的生命，但前提是必須要有強(qiáng)而有力的公司體制，取得人才、人脈、以及資金。因?yàn)橛辛己玫墓倔w制與形象，才能吸引好的人才進(jìn)來(lái)；在過(guò)往許多人認(rèn)為布袋戲產(chǎn)業(yè)沒(méi)有未來(lái)，上市后希望能讓更多年輕人加入，讓同仁對(duì)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)有信心、并看到希望。未來(lái)將透過(guò)人脈，擴(kuò)大異業(yè)結(jié)盟，與國(guó)外公司或伙伴合作，策略聯(lián)盟，不再單打獨(dú)斗。
▲霹靂布袋戲以素還真（中）、葉小釵（左）、一頁(yè)書(shū)（右）等膾炙人口的經(jīng)典人物，讓戲迷為之瘋狂。堅(jiān)持原創(chuàng)精神 累積智慧財(cái)產(chǎn)
近30年來(lái)霹靂堅(jiān)持原創(chuàng)，累積龐大無(wú)形的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，黃董提到其中「劇本」是所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心，霹靂開(kāi)始著重制作權(quán)、肖像權(quán)等，將權(quán)利擁有制度化。
黃董事長(zhǎng)提到霹靂從文創(chuàng)走向「產(chǎn)業(yè)」，公司勢(shì)必得具「規(guī)?！?；除劇本的核心價(jià)值外，「一條龍式」全制中心也是霹靂的核心能耐，獨(dú)創(chuàng)的「一條龍式布袋戲生產(chǎn)線」總計(jì)有15個(gè)，包含編劇、口白、音樂(lè)、效果、動(dòng)畫(huà)、造型、操偶等等，具備完整的制作流程規(guī)劃，也是全臺(tái)唯一一家擁有完整制作設(shè)施設(shè)備和全制作專業(yè)團(tuán)隊(duì)的公司。
2012年3D立體偶動(dòng)畫(huà)上，購(gòu)置4K高畫(huà)質(zhì)3D攝影機(jī)組，拍攝臺(tái)灣第一部全3D拍攝制作的偶動(dòng)畫(huà)電影《奇人密碼—古羅布之謎》。黃董事長(zhǎng)表示，這部電影制作規(guī)格與技術(shù)領(lǐng)先臺(tái)灣電影業(yè)，組建專業(yè)的3D立體制作團(tuán)隊(duì)與制程，并為此成立專業(yè)動(dòng)畫(huà)特效公司。雖然票房不如預(yù)期，但堅(jiān)持臺(tái)灣原創(chuàng)，不斷精進(jìn)制作技術(shù)的決心，足以成為臺(tái)灣影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的標(biāo)竿。
堅(jiān)持原創(chuàng)精神 累積智慧財(cái)產(chǎn)
黃董事長(zhǎng)從1991年開(kāi)始接手事業(yè)，拍攝制作「霹靂系列布袋戲影集」，以發(fā)行錄影帶為主。當(dāng)時(shí)整個(gè)臺(tái)灣影視市場(chǎng)，除了三家無(wú)線電視臺(tái)外，霹靂影集遍及全臺(tái)灣的錄影帶出租店，是民眾主要影視娛樂(lè)內(nèi)容的供應(yīng)來(lái)源，為早期臺(tái)灣錄影帶出租市場(chǎng)上唯一能夠與好萊塢電影、日劇、港劇相抗衡的本土戲劇作品。
但因電視臺(tái)日益盛行，錄影帶出租店日漸沉寂，2009年開(kāi)始，霹靂全面轉(zhuǎn)換發(fā)行通路，在便利店發(fā)行新片DVD，成為全臺(tái)第一家影視作品在便利店上架發(fā)行的先鋒者，再加上與便利店合作推出「霹靂Q版公仔」，成功轉(zhuǎn)型發(fā)行通路，將霹靂品牌推向另一高峰。
霹靂為了不斷提升制作品質(zhì)，借由好萊塢電影制作觀念、技術(shù)的引進(jìn)，加上不斷精進(jìn)的動(dòng)畫(huà)特效技術(shù)，與數(shù)字音效制作的配合，讓影像聲光效果充滿震撼力和電影感，也與時(shí)下年輕人喜愛(ài)的電玩視覺(jué)同樣吸睛，黃董事長(zhǎng)解釋說(shuō)，這就是為什么霹靂能擁有廣大年輕戲迷粉絲的原因，從娛樂(lè)業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)，多元化經(jīng)營(yíng)成功將本土產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，正式跨足全方位影視娛樂(lè)市場(chǎng)。
立足臺(tái)灣 挑戰(zhàn)東方迪士尼夢(mèng)想
黃董事長(zhǎng)說(shuō)，未來(lái)將以臺(tái)灣人打拼的精神，持續(xù)在文創(chuàng)領(lǐng)域深耕，學(xué)習(xí)美國(guó)迪士尼硬件與周邊商品的能力，秉持「一源多用」，以多角化經(jīng)營(yíng)方針，擅用異業(yè)結(jié)盟策略，證明臺(tái)灣原創(chuàng)數(shù)位內(nèi)容，亦能創(chuàng)造美日動(dòng)畫(huà)驚人的周邊衍生價(jià)值。
期待未來(lái)的霹靂以傳統(tǒng)文化為底蘊(yùn)，不斷創(chuàng)新的思維，帶動(dòng)?xùn)|方原創(chuàng)奇幻風(fēng)潮，建構(gòu)「東方迪士尼」的夢(mèng)想王國(guó)。
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作者／邱正生、鄭秋霜
出版社／經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)
本書(shū)首度全方位揭開(kāi)臺(tái)灣布袋戲第一品牌，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵秘密！
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