營銷5.0是以營銷3.0的以人為本和營銷4.0的技術(shù)實力為基礎(chǔ)，定義是使用模仿人類的科技來創(chuàng)造、溝通、實現(xiàn)和提升整體顧客體驗的價值。首要之務(wù)是擘畫顧客旅程，并確定營銷科技可以在哪些方面增值、提高營銷人員的績效。

盡管對科技人們已有深入討論，我們務(wù)必要認清“人”才是營銷5.0的核心焦點。找到科技與人性完美融合的契合點，才能創(chuàng)造最大的價值。

行銷5.0成功的五大要素

從本質(zhì)上來說，科技將賦予營銷以下特質(zhì)：“數(shù)據(jù)導(dǎo)向、預(yù)測型、場景化、增強以及敏捷”?；谙冗M科技提升營銷價值的方式，我們能界定出營銷5.0的五大基本要素。

營銷5.0的核心是三項相關(guān)應(yīng)用：“預(yù)測營銷（predictive marketing）、場景營銷（contextual marketing，亦譯作情境營銷）和增強營銷（augmented marketing）”。但這些應(yīng)用是建立在兩項組織內(nèi)部功夫：“數(shù)據(jù)營銷”與“敏捷營銷”。

功夫1資料營銷

數(shù)據(jù)營銷是指從內(nèi)部和外部的各種來源匯整與分析大數(shù)據(jù)，以及建立數(shù)據(jù)生態(tài)系來推動和最佳化營銷決策。這是營銷5.0的第一項原則：“所有決策都必須有足夠的數(shù)據(jù)在手”。

功夫2敏捷營銷

敏捷營銷是利用去中心化的跨部門團隊來快速構(gòu)思、設(shè)計，開發(fā)和驗證產(chǎn)品與營銷活動。組織如何敏捷地應(yīng)對瞬息萬變的市場，成為企業(yè)成功落實營銷5.0所要掌握的第二門學(xué)問。

我們認為，企業(yè)要落實營銷5.0的三大應(yīng)用，必須從建構(gòu)數(shù)據(jù)導(dǎo)向的能力開始。最后，真正決定實施成敗的關(guān)鍵，則是組織在執(zhí)行中的敏捷度。

應(yīng)用1預(yù)測營銷

預(yù)測營銷是建立和使用預(yù)測分析的過程，有時是運用機器學(xué)習(xí)來預(yù)測營銷活動實施前的結(jié)果。這項應(yīng)用讓企業(yè)能夠設(shè)想市場的反應(yīng)，提前部署來影響市場。

應(yīng)用2場景營銷

場景營銷是指利用實體空間的感測器和數(shù)字界面，對顧客進行辨識與分析，并提供個人化互動。營銷人員掌握這個主軸，就可以根據(jù)顧客場景即時進行一對一營銷。

應(yīng)用3增強營銷

增強營銷是指利用聊天機器人和虛擬助手等模仿人類的數(shù)字科技，提升面對顧客的營銷人員工作效率。這項應(yīng)用確保營銷人員把數(shù)字界面的速度與便利，結(jié)合接觸顧客時秉持的人本溫暖同理。

上述三項應(yīng)用相輔相成，因此并不相互排斥。以下案例：X企業(yè)建立了一個預(yù)測營銷模型，可以推估特定族群的顧客可能會購買的產(chǎn)品。為了使這個模型發(fā)揮作用，該企業(yè)必須在銷售點設(shè)置不同感測器，其中包括連接到數(shù)字自助服務(wù)機的人臉辨識攝影機。

一旦特定族群的顧客接近自助服務(wù)機時，攝影機就會偵側(cè)并啟動，同時向熒幕發(fā)送訊號，顯示預(yù)測模型推薦產(chǎn)品的場景化廣告。顧客可以個人化方式使用數(shù)字界面。與此同時，X企業(yè)也為第一線員工提供了包含預(yù)測模型的數(shù)字工具，只要自助服務(wù)選項差強人意，他們就有能力幫助顧客。

科技始終來自于人性

采用營銷5.0的企業(yè)必須一開始就以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向。打造數(shù)據(jù)生態(tài)系是落實營銷5.0使用案例的先決條件，這讓營銷人員能夠執(zhí)行預(yù)測營銷，以估計每項營銷投資的潛在報酬，還讓營銷人員能夠在銷售點向每位顧客提供個人化的場景營銷。最后，第一線營銷人員可以利用增強營銷，設(shè)計與顧客接觸的無縫界面。凡是這些執(zhí)行要素，都有賴企業(yè)敏捷又即時地響應(yīng)市場上的各種變化。

由于COVID-19的爆發(fā)，全球企業(yè)都受到了沖擊。大多數(shù)企業(yè)都措手不及，因為從來沒有遇過這種全球流行病。每家企業(yè)似乎都因為營收下降與現(xiàn)金流問題而咬牙苦撐，同時還要管理受到疫情沖擊的員工。企業(yè)可能會發(fā)現(xiàn)自己面臨兩難的困境，無法制定正確的緊急計劃來渡過難關(guān)，甚至東山再起。

疫情以及伴隨而來的保持社交距離，迫使企業(yè)必須加緊落實數(shù)字化的腳步。在此前封控和行動受限的期間，顧客日?；顒釉絹碓窖鲑嚲€上平臺。我們認為，這不僅改變了疫情期間的行為，更對疫情結(jié)束后的行為影響深遠。

由于顧客被迫在家中待上數(shù)個月，因此確實已習(xí)慣了新的數(shù)字生活方式。他們依靠電商和餐飲外送平臺來購買日用品。數(shù)字銀行與無現(xiàn)金支付的數(shù)量大幅上升；他們也通過視頻會議平臺進行線上會面；孩子在家中通過線上平臺學(xué)習(xí)，父母則在家工作；為了消磨時間，一般大眾更常使用社交媒體APP來觀看新聞或短視頻；而有鑒于身體健康變得重要，健身教練或醫(yī)生也得進行遠程指導(dǎo)。

企業(yè)再也回不去了。以往重度依賴實體互動的產(chǎn)業(yè)被迫重新思考策略：餐飲業(yè)通過增加外送來彌補堂食營收的損失，設(shè)法應(yīng)對這場疫情；部分餐廳改用云端或幽靈廚房（ghost kitchen），只提供外賣訂單；觀光業(yè)改用機器清潔工針對客房和列車進行消毒，班加羅爾（Bangalore）機場就推出了“停車到登機”一條龍的零接觸（contactless）體驗。

由于大眾運輸乘客人數(shù)銳減，因此有些交通當(dāng)局推出了微運輸服務(wù)。隨選巴士與接駁車讓乘客通過手機APP叫車。乘客不僅可以追蹤巴士的位置，還可以追蹤當(dāng)前的運量。這對于確保實體工具、落實疫調(diào)十分管用。汽車制造商和經(jīng)銷商對線上銷售平臺投入大量資金，以服務(wù)日益增長的數(shù)字互動需求。最重要的是，不同產(chǎn)業(yè)的每個品牌都大力加強數(shù)字內(nèi)容營銷游戲，設(shè)法通過社群媒體吸引顧客。

企業(yè)的永續(xù)與否一旦取決于數(shù)字化，就不能再拖拖拉拉了。這場危機確實暴露了特定顧客族群和產(chǎn)業(yè)業(yè)者數(shù)字化的準備程度，有些是根本缺乏準備。隨著保持社交距離的規(guī)定大幅改變面對面服務(wù)的習(xí)慣，數(shù)字移民與科技落后族群可能會受到最劇烈的沖擊。另一方面，數(shù)字原生族群可能在相同情況下就如魚得水。同理可證，疫情看似對部分產(chǎn)業(yè)帶來比較嚴重的困境，但沒有企業(yè)能完全不受疫情的影響。需要較直接實際互動又勞力密集的產(chǎn)業(yè)，可能會受到比較大的打擊。另一方面，營運高度數(shù)字化、組織又精實的產(chǎn)業(yè)可能適應(yīng)較為良好。

數(shù)字能力整備評估

數(shù)字化準備程度的高低決定了要采取的數(shù)字化策略。因此，必須建立診斷工具來評估準備程度。評估本身得考量供給和需求兩個方面。第一步是確定市場（需求方）是否準備好、愿意遷移至更多的數(shù)字接觸點，第二步是（從供給方）評估企業(yè)把業(yè)務(wù)流程數(shù)字化以利用遷移。這兩項因素構(gòu)成了一個矩陣，呈現(xiàn)企業(yè)在數(shù)字能力整備象限的落點。

為了說明象限中的四個類別，我們評估了六個產(chǎn)業(yè)部門的數(shù)字能力整備：高科技、金融服務(wù)、雜貨零售、汽車、餐旅和醫(yī)療保健。每個產(chǎn)業(yè)的落點是基于當(dāng)前的情況，久而久之可能會隨著市場發(fā)展而變化，其他市場的顧客可能整備不一，且每個產(chǎn)業(yè)業(yè)者的整備也可能各異。

評估組織和顧客數(shù)字能力整備的重要性

COVID19疫情意外地加速了全球的數(shù)字化。企業(yè)和市場都被迫適應(yīng)行動受限的情況，因此嚴重依賴數(shù)字渠道。這已成為企業(yè)的警鐘，無法再拖延數(shù)字化的腳步。數(shù)字原生族群占領(lǐng)全球市場時，數(shù)字能力整備完成的企業(yè)已對未來的情景有恃無恐。

在數(shù)字化方面，并沒有放諸四海皆準的方法。每個產(chǎn)業(yè)部分與產(chǎn)業(yè)業(yè)者都處于不同的數(shù)字化階段。第一步是評估自身所爭取的顧客群數(shù)字能力整備，其次是評估組織的數(shù)字能力整備。根據(jù)數(shù)字能力整備評估的結(jié)果，企業(yè)需要擬定、執(zhí)行不同的策略，其中可能包括顧客遷移與數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略。

未來全球營銷人奉行的營銷5.0，應(yīng)加強應(yīng)用更智能的MarTech科技提升整個顧客旅程的價值。而人工智能再強，也需要營銷人員解讀和制定策略，才能在顧客旅程中創(chuàng)造最大價值，打造一對一的全新顧客體驗。

本文出自：《營銷5.0》／天下雜志出版