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第 594 期文章

后疫情時代的個人斜杠策略 放手延伸、拓展你的第二專長

病毒對全球經(jīng)濟(jì)造成的沖擊,可說是前所未見。造成許多企業(yè)營運(yùn)觸礁、受雇者面臨失業(yè)。也從此次疫情風(fēng)暴中體會到,不論是企業(yè)主或是個人,盡早讓自己擁有跨界經(jīng)營能力、彈性的工作模式,是面對后疫情時代最需要做的調(diào)整?!感备堋购翢o疑問是近年最熱門的關(guān)鍵字之一,個人和企業(yè)都在探討這個主題。

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從產(chǎn)業(yè)和市場的大環(huán)境來說,產(chǎn)品走向小量多樣、生命周期縮短的趨勢,使得傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)廠商「大者恒大」的優(yōu)勢不在,多數(shù)企業(yè)都無法依靠少數(shù)明星商品來支撐獲利,必須發(fā)展出更多的第二、第三優(yōu)勢。因此,「斜杠」是企業(yè)追求永續(xù)發(fā)展不得不面對的課題。在這樣的商場和職場環(huán)境之下,個人也要發(fā)展更多專長來維持競爭力。

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決定「斜杠」前,請先自問

不過在談?wù)撊绾伟l(fā)展斜杠策略之前,我想先提醒職場工作者的是:不要把斜杠過度美化了。很多人聽到斜杠覺得很有趣、風(fēng)險不高,就一窩蜂的跟隨,像是利用下班后的時間來兼職、接案等。通常我會問的第一個問題是:「在你決定『斜杠』之前,在本業(yè)(第一專長)是否已經(jīng)毫無保留的付出過了?」若是自己的本業(yè)還有成長空間(薪資、晉升或是專業(yè)技能),那麼走向斜杠某種程度來說正在壓縮本業(yè)的發(fā)展。

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舉個最簡單的例子,下班后該用來休息、沉淀的時間,拿來發(fā)展斜杠副業(yè)看似增加短期收入,但是也讓自己回到正職工作的專注度下降。久而久之自己在本業(yè)的表現(xiàn)無法達(dá)到頂尖,未來更好的發(fā)展機(jī)會也無形中消失了。除非現(xiàn)行工作沒有成長的空間,公司政策、上層主管擺明了不重視你的職涯發(fā)展,否則我認(rèn)為在本業(yè)更上層樓,還是多數(shù)人最好的選擇。比起所有創(chuàng)業(yè)者的高風(fēng)險,以及多數(shù)斜杠工作的低投資報酬率,職場雖然是一個相對單調(diào)的環(huán)境,但是至少它保證獲利。職場上發(fā)展成功的人,薪資并不低于創(chuàng)業(yè)者的平均收入。

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簡單來說,我認(rèn)為一個人在本業(yè)(或首要專長)上已經(jīng)破釜沉舟、全力以赴,才值得去評估斜杠的可能性。千萬不要落入「樣樣通、樣樣松」的窘境。

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其次,我認(rèn)為最好的斜杠是「主專長的延伸」,以利產(chǎn)生最大的綜效。我們的經(jīng)驗(yàn)在同一個環(huán)境、同一項(xiàng)工作久了,一定會遇到瓶頸。此時去發(fā)展第二專長,我認(rèn)為對擴(kuò)大視野、拓展能力有很大的幫助。例如在一家公司的同一個部門服務(wù)多年,手邊的業(yè)務(wù)都已經(jīng)非常熟悉。此時如果可以大膽跨出舒適圈,去負(fù)責(zé)一個跨部門的專案、接觸自己不熟悉的業(yè)務(wù),甚至是輪調(diào)到公司的不同部門,勢必能強(qiáng)化自己的整合能力。這是在同一個組織內(nèi),延伸自己的專長。

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另一種狀況是在同一個職務(wù)上,去延伸自己跨公司、跨產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn),我自己的職涯軌跡就是屬于這種類型。從跨入職場至今,我的工作都脫離不了「行銷業(yè)務(wù)」的領(lǐng)域。雖然橫跨的產(chǎn)業(yè)很廣,但是業(yè)務(wù)銷售的技巧、行銷管理的邏輯,卻有許多共通之處。

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剛開始從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)跳到高科技業(yè),我經(jīng)歷了非常辛苦的陣痛期。因?yàn)樵谌碌漠a(chǎn)業(yè)有太多專有名詞、專業(yè)知識要了解,我必須加倍努力才能聽懂我的顧客和同事在說什麼。不過也因?yàn)槲也皇歉呖萍籍a(chǎn)業(yè)出身的,我在傳產(chǎn)業(yè)務(wù)部門的經(jīng)驗(yàn),就成了在新工作「有附加價值」的東西。高科技業(yè)的同仁也會有興趣,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有什麼好的做法,可以拿來參考使用。所以跨出「舒適圈」雖然很「不舒適」,卻是讓自己快速成長的方式。

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后來我又從高科技業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)健康器材產(chǎn)業(yè)的外商品牌公司,幾乎是從產(chǎn)業(yè)鏈的最上游,突然跳到產(chǎn)業(yè)鏈的最下游終端市場。唯一不變的是,我都在公司的業(yè)務(wù)部門服務(wù),并逐漸從第一線業(yè)務(wù)人員,轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚叩纳矸帧_@些看似差異很大卻有共通性的經(jīng)驗(yàn),大幅提升了我「結(jié)構(gòu)化思考」的能力。

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加上我的職業(yè)生涯又經(jīng)歷了一段「留職停薪」(外貿(mào)協(xié)會培訓(xùn)中心),以及一段「在職進(jìn)修」(政大IMBA),在「實(shí)務(wù)」與「理論」的交叉洗禮之下,深化我在專業(yè)領(lǐng)域的知識與能力。我常跟朋友開玩笑說,若是以跨產(chǎn)業(yè)的廣度,以及理論、實(shí)務(wù)的多樣性而言,我還真算得上是斜杠的代表。

延伸第二專長 提升自我競爭力

總結(jié)來說,我完全同意「斜杠」是無法阻擋的潮流,它是企業(yè)與個人強(qiáng)化競爭力的重要途徑。只是在發(fā)展斜杠之前,要確保自己在本業(yè)上已經(jīng)盡了本分。別被似是而非的斜杠理論誤導(dǎo),分散自己的資源與精力,到頭來本業(yè)高不成低不就,斜杠的項(xiàng)目也無法持久,落得兩頭空。

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這就好比司職「控球后衛(wèi)」的職籃選手,一定要先把自己最重要的基本功「運(yùn)球」練到爐火純青,才能贏得教練、隊(duì)友的信任,爭取到足夠的上場時間?;緞幼鳑]有下過苦功之前,花俏的技巧只是本末倒置。

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再者是從自己的主要專長為基礎(chǔ),來延伸、拓展第二專長。你可以在同公司內(nèi)尋求輪調(diào)部門的機(jī)會,或者在換公司、換產(chǎn)業(yè)的過程,累積自己在某一個領(lǐng)域的專業(yè)。如此一來,你的第二專長就是第一專長的延展與加值,斜杠的綜效就能夠?qū)訉佣询B、相輔相成。

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如同球員要發(fā)展更多技巧時,通常是從自己的擅長動作或既有優(yōu)勢,去培養(yǎng)出新的技巧,一步步朝著更全面的球技邁進(jìn)。

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最后我想強(qiáng)調(diào)的是,頂尖的運(yùn)動員和優(yōu)秀的職場工作者還有一個最大的共同點(diǎn),那就是對事業(yè)的熱愛。不論是在第一專長或者第二專長的精進(jìn)過程,他們都堅(jiān)持在同一個舞臺。鎂光燈下的精彩演出,背后都是不為人知的汗水。

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