當(dāng)期月刊 | 震旦集團(tuán) AURORA GROUP

關(guān)系企業(yè)：

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當(dāng)期文章

在一切講求數(shù)據(jù)匯流的時(shí)代，數(shù)字化已成為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的關(guān)鍵武器。根據(jù)調(diào)查顯示，亞太地區(qū)有八成受訪企業(yè)認(rèn)為組織需要轉(zhuǎn)型成為數(shù)字企業(yè)，以帶動(dòng)未來(lái)持續(xù)成長(zhǎng)；但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能否能走出舊有思維，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的浪潮中，做出正確精準(zhǔn)的對(duì)策呢？

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迎向數(shù)字時(shí)代，要改變的是策略不是科技

數(shù)字科技正在改寫(xiě)5個(gè)商業(yè)領(lǐng)域的游戲規(guī)則。要回應(yīng)這個(gè)狀況，你需要一個(gè)整合性的作為，進(jìn)化及提升你的商業(yè)策略。

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數(shù)位浪潮來(lái)臨

亞太地區(qū)逾八成企業(yè)，面對(duì)“數(shù)字轉(zhuǎn)型”勢(shì)在必行，它正大幅改變?nèi)祟惞ぷ?，生活與娛樂(lè)的方式。

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數(shù)位變革四步驟

在現(xiàn)今數(shù)位化浪潮的沖擊下，企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的腳步刻不容緩。而其中數(shù)位科技的快速更迭正重新塑造我們的經(jīng)濟(jì)型態(tài)，并沖擊著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化。企業(yè)如何在這波浪潮中抓緊成功要素逆流而上已成為企業(yè)的一大挑戰(zhàn)。

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葉明桂／品牌的技術(shù)和藝術(shù)

擁有三十三年廣告界經(jīng)驗(yàn)，奧美廣告副董事長(zhǎng)葉明桂擅于精準(zhǔn)觀察現(xiàn)代人需求與世代價(jià)值觀的變動(dòng)，成功打造麥斯威爾咖啡、左岸咖啡館、茶里王、高鐵、全聯(lián)等50個(gè)著名品牌。通過(guò)品牌形象建立的案例經(jīng)驗(yàn)，葉明桂將與讀者分享他的說(shuō)故事心法，教你說(shuō)出打動(dòng)人心的好故事。

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培養(yǎng)解決問(wèn)題的能力讓您贏在起跑點(diǎn)

怎么樣成為一個(gè)解決問(wèn)題的高手呢？是過(guò)去的勤奮與勤學(xué)苦練，還是依照過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)，還是跟在高手旁邊學(xué)習(xí)，還是找到一個(gè)成功解決問(wèn)題的要素，然后通過(guò)不斷努力，最后就可以跟強(qiáng)手并齊呢？

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時(shí)尚跨界設(shè)計(jì)更吸睛—— 義大利＋歐洲篇

若以起源地而言，意大利精品亦是投入旅店跨界的佼佼者，除了寶格麗、亞曼尼之外，Bottega Veneta、Versace、Salvatore Ferragamo、Missoni、Moschino等如雷貫耳的大牌，都曾被卷進(jìn)這股時(shí)尚x旅店設(shè)計(jì)的創(chuàng)意漩渦當(dāng)中。

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告別蚊蟲(chóng)叮咬困擾

一群人在同一個(gè)環(huán)境下，為什麼有的人常被蚊子青睞，而有的人卻不會(huì)招惹蚊子，這其中有什麼奧秘嗎？有什麼安全健康的防蚊好辦法呢?如果真的被咬了，該怎麼辦呢？

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