關(guān)系企業(yè)：
2017年01月號(hào)No.546
平臺(tái)經(jīng)濟(jì)崛起
數(shù)位浪潮來勢洶洶，引領(lǐng)2017年新變革。Platform Revolution
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數(shù)位浪潮來勢洶洶，“平臺(tái)模式”主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)成長，也顛覆全球的商業(yè)模式；未來掌握住“數(shù)據(jù)”與“需求”，只要用對(duì)方法，在這平臺(tái)崛起的年代，必定能共享成果。
世界上許多頂尖公司的成功之道就是發(fā)揮“商業(yè)觸媒”的角色──靠著結(jié)合不同而獨(dú)特的顧客群，在同一平臺(tái)上彼此互動(dòng)來營利。使用這種經(jīng)營策略的公司是商業(yè)世界威力最強(qiáng)大的新掮客。
掌握「數(shù)據(jù)」與「需求」，用對(duì)方法，抓住「關(guān)鍵因子」，您也能在這平臺(tái)崛起的年代，共享它帶來的成果。 Mastering "data" and "demand" with correct method to grip "key factors", you will be shared with the fruitful results during the rise of platforms.
京都陶瓷創(chuàng)辦人稻盛和夫針對(duì)盛和塾塾生們?cè)诮?jīng)營企業(yè)時(shí)所遇到的難題，以Q&A方式將自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)給予建議，提出既具體又適切的答案。從他的回答中，可學(xué)習(xí)到經(jīng)營哲學(xué)、實(shí)用的企業(yè)經(jīng)營方法和做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有風(fēng)范。
2016年10月在杭州云棲大會(huì)上，阿里巴巴創(chuàng)辦人馬云講了5個(gè)新，并且放言，這五個(gè)新將會(huì)沖擊很多的行業(yè)，今天我們先說了，不然20年后，你們又說，我們又破壞了你們。我希望大家不要把它當(dāng)作危言聳聽的警示，而是當(dāng)作改變自己的機(jī)遇。
震旦集團(tuán)已邁入52周年，做好“同仁樂意、顧客滿意、回饋社會(huì)”一直是《震旦經(jīng)營理念》的中心思想，也是共同信念。第十二版出版的目的，是期勉所有同仁建立具有濃厚革命情感的“震旦家族”，每個(gè)人都能實(shí)現(xiàn)自己的夢想，并努力累積品牌價(jià)值及維護(hù)良好商譽(yù)，建立一個(gè)受人信任的震旦集團(tuán)，持續(xù)追求永續(xù)經(jīng)營。
流行性感冒（流感）是一種活躍于每年秋季的病毒，通常在10月或11月出現(xiàn)，延續(xù)至明年5月，于1月或2月達(dá)到高峰，能導(dǎo)致發(fā)燒、發(fā)冷、全身肌肉關(guān)節(jié)疼痛、頭痛、咽喉痛、流鼻涕、咳嗽、虛弱和疲倦癥狀。
兩次世界大戰(zhàn)，在人類歷史上留下不可抹滅的傷痕，第二次世界大戰(zhàn)后更讓許多國家經(jīng)濟(jì)與民生產(chǎn)業(yè)砍掉重練。許多企業(yè)不畏煙硝戰(zhàn)火摧殘，在戰(zhàn)后逆勢挺立。在東方與西方各介紹一個(gè)，超過半世紀(jì)以上的長青經(jīng)典設(shè)計(jì)品牌，他們的共通點(diǎn)都是挨過經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、面臨過消費(fèi)需求的翻轉(zhuǎn)變化，到21世紀(jì)當(dāng)下依舊駐守前線的佼佼者。
金雞報(bào)喜迎新春，日日生機(jī)過好年。去年本專欄從依料施工、視點(diǎn)取象、樣稿組裝及一元多式等角度，分析古代玉器的造型和紋飾，今年將在此基礎(chǔ)上進(jìn)行更廣泛的說明，期使讀者更加深入了解古代玉器的形紋設(shè)計(jì)理念。首篇依照慣例，為大家介紹本年度的桌歷圖版，以明代洪武時(shí)期的青花釉里紅瓷器祝福大家新年快樂。
洪武時(shí)期經(jīng)歷了改朝換代的戰(zhàn)亂，雖然經(jīng)濟(jì)尚未完全復(fù)蘇，但是并未中斷瓷器的制作，計(jì)有青花、釉里紅及藍(lán)、白、紅等單色釉瓷，其中以釉里紅器最著名。
2016年11月24日，以“愛心傳遞 文化傳承”為主題的震旦集團(tuán)慈善公益活動(dòng)走進(jìn)上海市閔行區(qū)民辦育苗小學(xué)，捐贈(zèng)了一批包括衣柜、鋼柜、沙發(fā)、圓幾及可折疊轉(zhuǎn)椅等辦公家具物品，這些實(shí)用的辦公家具大大改善了該校的硬件設(shè)施，為老師們提供了更好的辦公條件。
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