當(dāng)期月刊 | 震旦集團(tuán) AURORA GROUP

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當(dāng)期文章

平臺勝出唯我獨尊

數(shù)位浪潮來勢洶洶，“平臺模式”主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)成長，也顛覆全球的商業(yè)模式；未來掌握住“數(shù)據(jù)”與“需求”，只要用對方法，在這平臺崛起的年代，必定能共享成果。

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迎接平臺新世界

世界上許多頂尖公司的成功之道就是發(fā)揮“商業(yè)觸媒”的角色──靠著結(jié)合不同而獨特的顧客群，在同一平臺上彼此互動來營利。使用這種經(jīng)營策略的公司是商業(yè)世界威力最強(qiáng)大的新掮客。

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顛覆傳統(tǒng)帶來新機(jī)會

掌握「數(shù)據(jù)」與「需求」，用對方法，抓住「關(guān)鍵因子」，您也能在這平臺崛起的年代，共享它帶來的成果。 Mastering "data" and "demand" with correct method to grip "key factors", you will be shared with the fruitful results during the rise of platforms.

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稻盛和夫—這樣做公司就會強(qiáng)

京都陶瓷創(chuàng)辦人稻盛和夫針對盛和塾塾生們在經(jīng)營企業(yè)時所遇到的難題，以Q&A方式將自己的實際經(jīng)驗給予建議，提出既具體又適切的答案。從他的回答中，可學(xué)習(xí)到經(jīng)營哲學(xué)、實用的企業(yè)經(jīng)營方法和做為一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有風(fēng)范。

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勇敢突破創(chuàng)新思維

2016年10月在杭州云棲大會上，阿里巴巴創(chuàng)辦人馬云講了5個新，并且放言，這五個新將會沖擊很多的行業(yè)，今天我們先說了，不然20年后，你們又說，我們又破壞了你們。我希望大家不要把它當(dāng)作危言聳聽的警示，而是當(dāng)作改變自己的機(jī)遇。

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向顧客取經(jīng) 跨國企業(yè)出海第一課

“顧客參與”是說明跨國企業(yè)克服“外來者劣勢”，獲取東道國（地主國）市場合法性的一劑良藥。進(jìn)軍海外市場的企業(yè)通常面臨著當(dāng)?shù)仄髽I(yè)無需負(fù)擔(dān)的附加成本，這被稱為“外來者劣勢”。這種劣勢主要包含合法性成本（歧視性風(fēng)險）和效率成本（市場模糊性—在東道國市場中處理和應(yīng)用市場相關(guān)知識過程中所面臨的困難）。因此，跨國企業(yè)面臨著雙重壓力。

震旦集團(tuán)已邁入52周年，做好“同仁樂意、顧客滿意、回饋社會”一直是《震旦經(jīng)營理念》的中心思想，也是共同信念。第十二版出版的目的，是期勉所有同仁建立具有濃厚革命情感的“震旦家族”，每個人都能實現(xiàn)自己的夢想，并努力累積品牌價值及維護(hù)良好商譽(yù)，建立一個受人信任的震旦集團(tuán)，持續(xù)追求永續(xù)經(jīng)營。

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立春流感該如何預(yù)防？

流行性感冒（流感）是一種活躍于每年秋季的病毒，通常在10月或11月出現(xiàn)，延續(xù)至明年5月，于1月或2月達(dá)到高峰，能導(dǎo)致發(fā)燒、發(fā)冷、全身肌肉關(guān)節(jié)疼痛、頭痛、咽喉痛、流鼻涕、咳嗽、虛弱和疲倦癥狀。

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復(fù)古不敗，經(jīng)典永在—家用篇（下）

兩次世界大戰(zhàn)，在人類歷史上留下不可抹滅的傷痕，第二次世界大戰(zhàn)后更讓許多國家經(jīng)濟(jì)與民生產(chǎn)業(yè)砍掉重練。許多企業(yè)不畏煙硝戰(zhàn)火摧殘，在戰(zhàn)后逆勢挺立。在東方與西方各介紹一個，超過半世紀(jì)以上的長青經(jīng)典設(shè)計品牌，他們的共通點都是挨過經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、面臨過消費需求的翻轉(zhuǎn)變化，到21世紀(jì)當(dāng)下依舊駐守前線的佼佼者。

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