震旦集團獲邀參與「產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級新挑戰(zhàn)」座談會，由林樂萍常務(wù)董事（左二）代表出席，分享震旦品牌轉(zhuǎn)型創(chuàng)新經(jīng)驗。本屆三經(jīng)論壇以「全球經(jīng)濟轉(zhuǎn)型合作契機」、「兩岸金融合作前景」為主題，匯集兩岸三地高階財經(jīng)人士，開幕致詞嘉賓包括兩岸企業(yè)家峰會理事長蕭萬長、金融監(jiān)督管理委員會主委曾銘宗、國務(wù)院臺灣事務(wù)辦公室副主任李亞飛等；主題演講部分也以「全球經(jīng)濟轉(zhuǎn)型合作契機-在區(qū)域合作下，經(jīng)濟發(fā)展與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)行之契機」、「兩岸金融合作前景」，邀請國泰金控董事長蔡宏圖、萬達集團創(chuàng)始人王健林、國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所所長張承惠、兆豐金控董事長蔡友才等金融、企業(yè)界重量級人物，一同探討大中華商機。
在「產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級新挑戰(zhàn)」座談會中，主持人為臺灣經(jīng)濟研究院院長林建甫，邀請震旦集團常務(wù)董事林樂萍、新大陸科技集團總裁王晶、中原集團主席黎明楷三位參與座談。談到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的議題，震旦集團林樂萍常務(wù)董事強調(diào)品牌、企業(yè)文化、轉(zhuǎn)型升級互為因果，缺一不可！新大陸科技集團總裁王晶表示，企業(yè)面對轉(zhuǎn)折點時，抓住新商業(yè)模式就有機會脫穎而出。中原集團主席黎明楷則提出要讓員工有破釜沉舟的決心及愿景，才有意愿參與轉(zhuǎn)型。
品牌經(jīng)營 首重文化
震旦集團林常董于會中表示，產(chǎn)業(yè)升級要從品牌做起，品牌主要來自企業(yè)文化，因此品牌、企業(yè)文化、轉(zhuǎn)型升級是互為因果關(guān)系，任一個環(huán)節(jié)都必須做好，才能追求永續(xù)經(jīng)營。震旦在大陸至今經(jīng)營22幾年，除了參展2010年上海世博會外，到上海外灘可看見一棟金色大樓，上面有很大的「震旦」兩字，但面對13億多人口的大陸來說，還是有很多人不知道震旦，所以走品牌這條路真的要有很大的決心。
對于品牌，一般消費者或社會大眾看到的是外顯的部分，包含商品、服務(wù)以及第一線接觸的人；這些在外的表現(xiàn)，不斷透過內(nèi)部的管理，培養(yǎng)內(nèi)部氣質(zhì)，展現(xiàn)出來的就是企業(yè)文化。林常董提出，品牌經(jīng)營有三個關(guān)鍵點，一是要時間，企業(yè)要活得夠久，品牌才會被記?。欢悄軋猿?，堅持做對的事，堅持品質(zhì)及服務(wù)；三是肯砸錢，愿意先期投資，不能短利。
品牌的98％是文化，企業(yè)文化影響行為，也影響面對轉(zhuǎn)型的態(tài)度；林常董說不管環(huán)境變化快或是慢、大或小，都必須不斷去檢視自身的企業(yè)文化是否與時俱進，跟上時代脈動。
企業(yè)轉(zhuǎn)型 要求新求變
面對市場變化快速，50年的震旦，以通路經(jīng)營為主，產(chǎn)品周期長，運營模式變化不大，過去在創(chuàng)新與速度上略顯不足。林常董提到，這幾年震旦的產(chǎn)品升級速度加快，從2D復(fù)印機產(chǎn)業(yè)跨足到3D打印領(lǐng)域，辦公家具也從「高大上」轉(zhuǎn)型成簡約風(fēng)，特別是「智能化」的提升，經(jīng)營模式不斷受到?jīng)_擊，從實體到互聯(lián)網(wǎng)至今更跨足辦公云端服務(wù)，并強化創(chuàng)新及改變的速度。
企業(yè)面對轉(zhuǎn)型升級，首要克服人的問題，林常董表示，震旦透過找外部人才或與外部企業(yè)合作，刺激內(nèi)部的改變。雖然集團內(nèi)有許多資深的員工，思維不易改變，先從內(nèi)部開始，將開會的方式、會議的內(nèi)容、評價的方式，到所有制度，不斷調(diào)整，就是要敢突破，敢說話，活潑有創(chuàng)意。另外，為了要刺激內(nèi)部的改變，則要找「外星人」，也就是非震旦的人才加入，或是引進不同的策略合作伙伴，讓同仁感受到新的元素與改變的動機。
林常董最后強調(diào)，用舊地圖找不到新路，成功不在所處的位置，而在移動的方向。因此企業(yè)一定要求新求變、進行轉(zhuǎn)型升級，在過程中，也要堅持初衷，而其中「誠信」最為重要。
▲兩岸三地政商界齊聚一堂，共同參與探討兩岸經(jīng)濟發(fā)展與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，現(xiàn)場座無虛席。
