《震旦講堂》邀請榮慶物流張玉慶董事長蒞臨，以榮慶的成長之路，通過其個(gè)人及企業(yè)的成長歷程，做了精彩的分享。張董事長談及，不管是個(gè)人還是企業(yè)，首重“誠信”。誠信做人，誠信做事，才能獲得信賴。不管是在非典期間（SARS嚴(yán)重急性呼吸系統(tǒng)綜合癥），或者是金融危機(jī)爆發(fā)之時(shí)，榮慶都始終落實(shí)對顧客承諾，服務(wù)不打折，時(shí)效不減速，把企業(yè)經(jīng)營中遇到的危機(jī)化為轉(zhuǎn)機(jī)。

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初次見到張玉慶董事長，你可能無法相信眼前的他竟然是一位掌控物流、金融、培訓(xùn)等數(shù)個(gè)跨行業(yè)，年?duì)I業(yè)額逾二十億人民幣，員工超過4000人的企業(yè)家。他的爽朗、幽默，言談間透出的睿智一定會(huì)不經(jīng)意間吸引到你。如果聽他引經(jīng)據(jù)典地講人生，講企業(yè)管理，你會(huì)更為他的領(lǐng)導(dǎo)魅力所折服。他以及他所在的企業(yè)被拍攝成電視劇，在央視連播，獲得熱評。他就是榮慶物流的董事長張玉慶。

白手起家 創(chuàng)立榮慶物流

榮慶物流創(chuàng)立于1985年，總部設(shè)于中國上海，2008年通過ISO 9001國際品質(zhì)管制體系認(rèn)證。是一家集冷鏈、普貨、化工為業(yè)務(wù)核心的國家“AAAAA”級物流企業(yè)，提供全國公路運(yùn)輸、配送、倉儲(chǔ)于一體的供應(yīng)鏈服務(wù)。公司先后被授予“中國物流百強(qiáng)企業(yè)”、“中國長三角冷鏈物流金牌營運(yùn)商”、“2008年度中國食品物流十佳企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。

他首先從辦公室所懸掛的一幅“貝多芬語”談起，畫中提及“公爵你之所以成為公爵，只是靠你偶然的出身，而我之所以成為貝多芬，卻是靠我自己，公爵過去有、現(xiàn)在有，將來也有的是，而貝多芬卻只有我一個(gè)?！彼灿眠@句話激勵(lì)自己及自己的部屬，一路走來雖然辛苦，但最終嘗到甜美的果實(shí)，因?yàn)樗J(rèn)為靠白手起家取得的成就才是屬于自己的。

張董事長于1985年在山東創(chuàng)業(yè)初期，看到返程的汽車往往空載而歸，為什么不帶上當(dāng)?shù)禺a(chǎn)的蔬菜，載到市場賣呢？于是突發(fā)奇想充分運(yùn)用資源，做起運(yùn)賣蔬菜的工作，這讓他有了創(chuàng)業(yè)的開始，于是購買了第一輛南京“躍進(jìn)”卡車，這也是他創(chuàng)業(yè)賺得的第一桶金。

1993年，成立上海辦事處，業(yè)務(wù)走向全國，1998年，接獲第一份訂單。2004年，收入首次突破億元人民幣，開展冷鏈體系，奠定市場冷鏈品牌，獲得化工運(yùn)輸資質(zhì)，業(yè)務(wù)走向多元化，并于次年2005年成立上海總部。

秉持誠信是為一切根本 化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)

但這一路走來并沒有完全順?biāo)?，張董事長經(jīng)歷過非典期間與2008年金融海嘯階段，其中也發(fā)生過事故，幾乎到了無法承載的地步，但張董事長痛定思痛沒有放棄。他說，面對危機(jī)應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)換位思考，就會(huì)帶來生機(jī)，一切操之在我。凡事如果能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，就會(huì)搶抓別人看不見的時(shí)間點(diǎn)，反客為主。同時(shí)，他堅(jiān)持以誠信為根本，奠定了成長的基石。最終，榮慶物流在兩次外界的危機(jī)期間，績效不但沒受影響，反而越做越大，成就了現(xiàn)在的地位。

他舉出某知名化妝品公司，過往常常缺貨，榮慶物流承接其業(yè)務(wù)后，秉持著對顧客的承諾和履行責(zé)任的決心，從人員、系統(tǒng)等軟硬件提供全方位改善方案，一年下來，獲得了顧客的認(rèn)可，贏得了為其服務(wù)的機(jī)會(huì)。另外，在非典期間，一律不裁員，更親上火線到北京坐鎮(zhèn)，提振士氣，獲得部屬一致的信賴。他也笑言，期間到長城旅游享受和美國前總統(tǒng)克林頓一樣的待遇，沒有售票、沒有摩肩接踵的人群，有的只是在長城之巔的浩然正氣。

在2008年金融危機(jī)期間仍不裁員，因?yàn)樗?000名員工背后有4000個(gè)家庭需要他，這期間張董事長反倒花錢給同仁培訓(xùn)，為同仁打好基礎(chǔ)，因?yàn)樗麍?jiān)信“物流業(yè)”是國家經(jīng)濟(jì)的晴雨表，也相信國家對于經(jīng)濟(jì)改革是具有信心和決心的；而事實(shí)證明他的策略儼然已奏效，不得不佩服他的管理睿智與遠(yuǎn)見。

張玉慶的管理哲學(xué)： 把握機(jī)遇 搶得先機(jī)

針對張董事長“管理哲學(xué)”，歸納分享有以下：

tips1 具有敏銳的市場洞察力，總是早半步搶得先機(jī)。

tips2 秉持求真務(wù)實(shí)的精神，凡事一分計(jì)劃，九分落實(shí)。

tips3 朝向穩(wěn)健發(fā)展，堅(jiān)定方向，堅(jiān)持一步一腳印，踏實(shí)向前邁進(jìn)。

tips4 識人用人能力，把合適的人用在合適的位置上。

tips5 具有全面掌控力，掌握大局，臨危不懼。

tips6 以誠信、責(zé)任與感恩，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。

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他的人生與經(jīng)營管理的精彩故事，也引起大陸多方媒體關(guān)注，并已拍攝成電視劇，在各地頻道播映，可見張董事長的故事已成為典范，值得所有經(jīng)營者與個(gè)人學(xué)習(xí)。

回饋社會(huì)，照顧更多家庭

除此之外，榮慶物流對于回饋社會(huì)仍不遺余力，長期關(guān)注。如從2002年開始，為養(yǎng)老、助殘、助學(xué)累計(jì)捐款與捐助物資。也支持當(dāng)?shù)爻青l(xiāng)公共建設(shè)等，如修路、建橋、廣場建設(shè)；2008年南京雪災(zāi)、汶川地震捐款、捐物，并抽調(diào)50輛冷藏車幫助運(yùn)輸救災(zāi)物資，支援汶川抗震救災(zāi)；2011年為上海市中、小學(xué)捐贈(zèng)圖書30萬余冊，2012年在北京遭受暴雨洪災(zāi)之際，榮慶緊急調(diào)派2輛長途車裝運(yùn)救災(zāi)物資馳援首都災(zāi)區(qū)，同時(shí)也榮獲“慈善之星”美名。張董事長的善舉，不僅僅對內(nèi)盡到照顧同仁，也發(fā)揮大愛精神，救助更多需要幫助的家庭。

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最后分享他的人生哲學(xué)，說到“生活就是這樣，我們也就必須這樣對待生活，要勇敢、無畏、含著笑容地~不管一切如何?！币卜窒斫o所有《震旦月刊》的讀者們！