頻繁測試大量微小點子是事業(yè)永續(xù)成長與追求成功的新模式。不管你是領(lǐng)導(dǎo)一個跨國團(tuán)隊，或是自行探索，越快開始進(jìn)行大量測試，就能創(chuàng)造出越多創(chuàng)意成果。

“沒壞就別修它”的傳統(tǒng)觀念對頻繁創(chuàng)新的人來說是無可救藥的過時想法。創(chuàng)新的人會逆向而行，主動進(jìn)行破壞、分析，然后按照他們的希望，重新做出更優(yōu)異的產(chǎn)品與解決方案。

一個簡單卻有效的方法是打掉重練，步驟如下：

步驟1. 解構(gòu)

不管你目前提供的內(nèi)容或元素為何，先把它拆散，盡可能將它解構(gòu)到最小的單位。

步驟2. 檢視

——仔細(xì)檢查這些元素，問自己下列這些問題：

•它是由什么組成？欠缺了什么？

•當(dāng)它一開始出現(xiàn)時，當(dāng)時的背景環(huán)境如何？

•現(xiàn)在跟過去有什么不同？我們要怎么做才能變得更好？

•顧客需求有什么樣的演變？

•可以挑戰(zhàn)哪些傳統(tǒng)或信念？

步驟3. 重新做得更好

——可進(jìn)行下列思考：

•需要加入或減去哪一個元素？

•我們要怎么做才能讓它變得更好？

•為了節(jié)省費用，可以如何重新組合這個物件？

•我們要如何將別人在做的事整合進(jìn)來？

•我們要如何使它變得更快？

•我們要如何打造下一代原型產(chǎn)品？

打掉重練的典型企業(yè)案例是1932年成立的樂高。當(dāng)1942年一場大火摧毀了樂高的木制玩具工廠時，創(chuàng)辦人歐雷．克里斯蒂安森（Ole Kristiansen）興建了一座新的工廠，使用塑膠射出模型機具來生產(chǎn)塑膠樂高積木，讓小朋友自己組合自己的玩具，而不是買現(xiàn)成的完成品。

樂高的組合玩具成了熱賣商品，歷年來還增加了給學(xué)齡前兒童玩的較大積木，以及增加齒輪和復(fù)雜零件的科技產(chǎn)品。樂高甚至還在它的故鄉(xiāng)丹麥小鎮(zhèn)比?。ㄈ丝?/span>6,662人）開設(shè)了樂高主題樂園，每年帶來成千上萬的游客。

接著在2000年，樂高又再度發(fā)揮創(chuàng)意，與華納兄弟公司（合作“哈利波特樂高系列”）及盧卡斯影業(yè)公司（合作“星際大戰(zhàn)”與“印地安那瓊斯”主題套組）簽署授權(quán)合約。由于效果很好，樂高與華納兄弟公司還合作拍攝了樂高電影和續(xù)集，創(chuàng)造超過10億美元的票房收入。

樂高后來成立“樂高未來實驗室”作為新點子的創(chuàng)造空間，因此開發(fā)出給成人的樂高建筑組合、給對機器人有興趣人群的“樂高Mindstorms”、募集群眾想法的“樂高Ideas”平臺，以及提供小朋友安全社群網(wǎng)絡(luò)的“樂高Life”線上APP。

樂高本身就像堆積木般一次加一個，持續(xù)不斷打造再重新打造，解構(gòu)再創(chuàng)新。樂高是世界知名且非常成功的玩具公司，但它仍屬于克里斯蒂安森家族私人擁有，總部也依舊設(shè)立在必隆小鎮(zhèn)。除此之外，幾乎所有事情都改變了。這家公司史詩般的成功直接來自它發(fā)現(xiàn)新契機的能力，而非緊抓舊機會不放。樂高之所以能繼續(xù)登上高峰，是因為它擁抱“打掉重練”的哲學(xué)。