許多直接面對消費者的品牌，盡管曾經(jīng)宣稱實體零售店是上個世紀的做法，現(xiàn)在也紛紛開起實體零售店。不同的是，他們是利用這些商店來收集顧客數(shù)據(jù)，然后增加線上銷售額。重點在于建立顧客關系，而不是銷售。

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傳統(tǒng)零售店其實坐擁顧客數(shù)據(jù)的金礦，卻從未善加利用。顧客數(shù)據(jù)可揭示關系、模式、影響力來源等，借此為企業(yè)提供大量價值。你可以找出影響顧客購買產(chǎn)品的因素，從而能提供更多他們想要的產(chǎn)品。你還可以查看顧客行為模式，了解如何增加銷售額。數(shù)據(jù)還可以用來增強營銷及溝通的各個層面。

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因此，許多數(shù)字原生品牌紛紛開起實體店面，但他們往往會試著重塑零售體驗，而不僅僅是復制過去的做法。舉例如下：

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案例?一些直接面對消費者銷售服裝的品牌設立了試衣間，人們可以去那里試穿衣服、上網(wǎng)下單，然后讓商品直接寄到家里或辦公室。他們實際上是“沒有衣服的服裝店”。

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案例?這些新商店中，有許多會迎合喜歡自拍并發(fā)布到網(wǎng)絡上的消費者。這些商店創(chuàng)造了一些有趣的拍照功能，然后讓顧客自發(fā)進行口碑營銷。

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案例?這些實體商店幾乎全都采用固定薪而非提成制的報酬方式。如此店員便不會一直跟著你并纏著你推銷，而是會鼓勵你利用設備在展示間周圍的電腦下單。

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案例?品牌設有幾個實體店，可讓消費者更有信心在網(wǎng)絡上下單。實體店可發(fā)揮乘法效應。

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案例?一些直接面對消費者的品牌，正通過買下百貨賣場的零售貨架空間，來銷售自家的入門產(chǎn)品。然后他們再讓顧客上網(wǎng)購買耗材及其他零配件。

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案例?一些賣場專為數(shù)字優(yōu)先的品牌設立零售店。他們利用數(shù)十臺多方位攝影機追蹤購物者，以了解顧客花了多少時間瀏覽各項展示品，然后再將這些數(shù)據(jù)提供給店內的品牌。

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案例?阿里巴巴打造的盒馬商店，則提供線上下單，然后與店內購物及餐飲無縫接軌，加上用戶基數(shù)十分龐大的淘寶網(wǎng)，讓盒馬的吸引力不只局限在店內的庫存。盒馬的概念涉及高度個人化，阿里巴巴可以利用其對個別消費者歷史和到訪商店的了解，提供相關內容和推薦商品，到店內購物的顧客也可以通過人臉識別完成支付。

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阿里巴巴強調實體及數(shù)字經(jīng)驗的無縫接軌，包括線下購物及線上下單，以及線下自取和送貨上門。當你在融合實體和數(shù)字體驗時，永遠都要從期望的顧客體驗開始逆向思考，最好的做法就是全神關注顧客體驗。

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就像亞馬遜深知其顧客渴望更好的服務，所以一直努力創(chuàng)造“Amazing"的時刻。亞馬遜無人商店Amazon Go是一個絕佳的例子──消費者走進這家實體商店，拿起他們需要的商品，然后便可離開商店，不必排隊結賬。顧客描述這種購物體驗“很神奇”，這正是亞馬遜全神關注顧客體驗的結果。