過去在公司「朝九晚五」上班，居家辦公（WFH）的情況相當(dāng)少見，但隨著新冠疫情后出現(xiàn)，企業(yè)被迫接受工作型態(tài)轉(zhuǎn)變！

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據(jù)美國調(diào)查公司數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)在經(jīng)過WFH試行后，約有4成勞工仍希望維持居家遠(yuǎn)距工作模式。微軟創(chuàng)辦人比爾?蓋茲也表示，疫情已改變?nèi)藗儗β糜渭吧虡I(yè)模式的看法，未來超過5成的商務(wù)出差及3成的辦公室時(shí)間將會(huì)消失，「居家辦公」儼然已逐漸成為趨勢。

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本期以「遠(yuǎn)距管理，改變職場新樣貌 」談企業(yè)該如何遠(yuǎn)距管理。在美國多年推行遠(yuǎn)距上班經(jīng)驗(yàn)的軟體公司37signals提出「遠(yuǎn)距工作八大重點(diǎn)特色」，他們認(rèn)為在職場生活中，「開會(huì)」與「管理者」是工作成效不彰主因。事實(shí)上遠(yuǎn)離開會(huì)與管理者，才能完成愈多任務(wù)，這正是這家公司熱情擁抱遠(yuǎn)距工作的關(guān)鍵之一。

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seesaw溫慕垚執(zhí)行長則表示，遠(yuǎn)距管理對企業(yè)來說，一來可以節(jié)省辦公空間成本，二來將給予員工更大的空間。并可藉此檢視公司體質(zhì)、員工效率和向心力，以更客觀的角度來觀察員工的工作品質(zhì)。由此可見大多企業(yè)即使疫情消退后，仍有許多員工會(huì)繼續(xù)在家工作，居家遠(yuǎn)距辦公將成為「新常態(tài)」！

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《震旦月刊》主編

?蘇美琪 Maggie Su