蘋果、微軟、臉書等掀起的創(chuàng)業(yè)革命，點燃了沒有「富爸爸」卻身懷「絕技」的年輕人的創(chuàng)業(yè)夢想。然而，在仰望「獨角獸」的同時，請不要忽略數(shù)不清的創(chuàng)業(yè)失敗者早已血流成河。成功從來都不容易，既沒有快捷方式也沒有模板，究竟如何才有機(jī)會成功？熱情，是所有創(chuàng)業(yè)方程式中永不缺席的條件！
「我真的要創(chuàng)業(yè)嗎?」創(chuàng)業(yè)前的大哉問
目前許多大專院校都會鼓勵學(xué)生參與各式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競賽，師生們都認(rèn)為這是一種難能可貴的學(xué)習(xí)歷程。而不少團(tuán)隊正是因為在競賽中表現(xiàn)出色、受到評審/業(yè)師的肯定與啟發(fā)，而展開創(chuàng)業(yè)之路。但是真正投入創(chuàng)業(yè)后，打擊接踵而至，投資人與顧客并不買單，讓這群提早被推上舞臺的青創(chuàng)家在燒完有限的資金后便黯然離去。更別說，少子化世代充斥著吃不了苦的「媽寶們」，還有創(chuàng)業(yè)伙伴一言不合從此分道揚鑣者、或是一覺醒來發(fā)現(xiàn)自己并不適合創(chuàng)業(yè)。
沒有人說一旦創(chuàng)業(yè)就不能轉(zhuǎn)身，只是創(chuàng)業(yè)所消耗的資源、能量、大好青春都遠(yuǎn)比當(dāng)個單純的上班族還來的多，如果只是為了一個連自己都可以輕易放棄的理由而創(chuàng)業(yè)、再因為少了使命必達(dá)的意志，之前所有的努力都會變的徒勞，而且?guī)啄晷羷诤筮€要從頭來過，所浪費的也只是自己的人生。
所以，創(chuàng)業(yè)之前一定要再三自問「我真的想創(chuàng)業(yè)嗎？」
只有確認(rèn)了擁有創(chuàng)業(yè)熱情，而不是因為比賽都可以拿好成績、心儀的女孩說將來要當(dāng)老板娘、或者反正現(xiàn)在薪水那么低還不如出來創(chuàng)業(yè)等等理由而姑且一試。此外所謂創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)也和傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)不同，這不是年輕人擺地攤、或加盟飲料店，想的是快速累積錢財或追求小確幸。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是受到內(nèi)在熱情所驅(qū)使，想透過創(chuàng)業(yè)達(dá)成某種目標(biāo)，因而愿意投入全副身家去理解業(yè)務(wù)市場，透過解決消費者的痛，獲得成功。
對的創(chuàng)業(yè)伙伴帶你上天堂
以記賬軟件為創(chuàng)業(yè)代表作的天橋科技，創(chuàng)辦人張家銘就是在博三那年讀到《窮爸爸 富爸爸》這本書，啟發(fā)了他的創(chuàng)業(yè)思考，希望透過創(chuàng)業(yè)帶來財富自由，用以豐富自己的生命。于是他從自己熟悉的領(lǐng)域切入，在智財領(lǐng)域中闖出一片天。至于Addweup創(chuàng)辦人鄧培志則因為母親是導(dǎo)游，讓他對研究旅客行為感興趣，他發(fā)現(xiàn)許多旅客在結(jié)束行程后會剩下一堆外幣，說多不多、說少不少，總是個不好處理的問題。于是他設(shè)計了Airport Cashier讓旅客可以把錢存入電子貨幣包，并于多場國際創(chuàng)業(yè)競賽屢獲佳績；拿下 PitchCamp 2016 冠軍之后，投資人的邀約更暴增十幾倍。
從「解決消費者的痛」出發(fā)，天橋科技在雄霸臺灣與越南財務(wù)軟件排行榜后，再接再厲發(fā)展出見證、保存新人婚禮的幸福APP「in wedding」，還為了更貼近消費者，在高雄開了一家實體店鋪；而Addweup則深化「讓零錢更有效利用」的點子，從硬件開發(fā)改弦易轍為經(jīng)營軟件，目前已展開全球布點，將在桃機(jī)、香港赤臘角、上海浦東、南京祿口及新加坡等國際機(jī)場設(shè)點。
新創(chuàng)的特色之一就是有技術(shù)含量的創(chuàng)業(yè)。然而有技術(shù)卻不代表能一步登天，更可能因為產(chǎn)品新，在面對市場時，造成這些「科技新貴們」如何與消費者溝通的難題。至于要如何一步步挺過來？他們不約而同地提到創(chuàng)業(yè)伙伴的重要。張家銘強調(diào)：創(chuàng)業(yè)不只是為了賺錢、伙伴之間也成為生命共同體，必須每個崗位的成員都知悉自己的價值，才愿意在事業(yè)上積極打拼。鄧培志也認(rèn)為找到能充分信賴的伙伴是創(chuàng)業(yè)者的能耐之一，讓每一個伙伴能專心做他們擅長的事，團(tuán)隊才能持續(xù)成長。
市場永遠(yuǎn)有缺口 重點在如何滿足
近年來，兩岸都在鼓勵青創(chuàng)，可是創(chuàng)業(yè)必須有明確的目標(biāo)，不能僅憑一時沖動。賈伯斯的創(chuàng)業(yè)傳奇的確鼓舞很多年輕人，但這畢竟是萬中選一的故事，回歸現(xiàn)實面：年輕人缺乏經(jīng)驗、想象與現(xiàn)實的聯(lián)結(jié)有困難。例如鄧培志一開始是想在機(jī)場放Kiosk機(jī)臺讓旅客存外幣，但投入后才發(fā)現(xiàn)實體機(jī)很昂貴、而且各國機(jī)場的安全規(guī)范也不盡相同。盡管改變發(fā)想等于坦承做了錯誤決策，但是走不通就趕快修正，才能讓Addweup越走越好?？墒嵌鄶?shù)團(tuán)隊總是在提出一個點子后，就一路堅持要證明這是對的。也就是：即便發(fā)現(xiàn)走錯路了，也不肯轉(zhuǎn)彎或掉頭。缺乏靈活彈性的創(chuàng)業(yè)性格，新創(chuàng)者將面對更大的風(fēng)險。
此外，年輕人在思考「市場需求」這件事，經(jīng)常從「現(xiàn)在流行什么」切入。投入最夯產(chǎn)業(yè)并不是不對，然而你看的到、想的到的別人也可以。大家做出來的東西雷同性高、相對地競爭也更大。例如這幾年大家都在看物聯(lián)網(wǎng)商機(jī)，很多團(tuán)隊都從這里發(fā)想，竟有志一同地投入穿戴式裝置研發(fā)。缺乏同中求異，顯不出獨特性只能進(jìn)入紅海競爭。
新創(chuàng)確實時髦，但不一定要趕流行，例如產(chǎn)業(yè)鏈完整的VR，產(chǎn)業(yè)規(guī)模大到難以想象，端看新創(chuàng)者有哪些好題材、好技術(shù)去發(fā)揮，風(fēng)靡全球的直播就是一例。而VR絕不限于社交、娛樂功能，運用在商業(yè)服務(wù)或醫(yī)療等領(lǐng)域，都有可能帶動翻天覆地的產(chǎn)業(yè)新局。
新創(chuàng)的艱難 最需要的不只是資金
新創(chuàng)不同于賣雞排，很難短期獲利，但前期投資卻是燒錢最厲害的時候，也因此，當(dāng)年輕人談到創(chuàng)業(yè)最艱難的部分，通常最先想到的就是缺乏資金。確實，沒有錢萬萬不能，可是，當(dāng)全球新創(chuàng)如火如荼展開之際，創(chuàng)投乃至天使投資人也在急切地尋找投資目標(biāo)。只要擁有創(chuàng)新的好點子、無法被取代的技術(shù)、迷人的商業(yè)模式，加上勇敢地向全世界說自己的創(chuàng)業(yè)故事，資金到位指日可待。
輔導(dǎo)過許多新創(chuàng)團(tuán)隊的簡榮宗律師說：臺灣缺乏早期投資的創(chuàng)投，的確造成年輕人創(chuàng)業(yè)面臨資金缺口的難題。不過他認(rèn)為，新創(chuàng)者更大的問題在于缺乏問題意識，也就是除了研發(fā)產(chǎn)品外，經(jīng)營一家公司所必備的財務(wù)、會計、法律、營銷等營運知識都闕如，因為缺乏問題意識，自然也不會求助。
這也說明了一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊擁有多元人才的可貴，透過不同領(lǐng)域、不同成長背景者的創(chuàng)意激蕩，比起單一人才的狹隘思考能創(chuàng)造出更多的可能。臺灣VR領(lǐng)域的率先投入者周佳君就指出，能不能得到創(chuàng)投的青睞，Idea通常不是最重要的，因為解決痛點的方式和商業(yè)模式等都是可以調(diào)整的，創(chuàng)投最看重的是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，因為企業(yè)文化和凝聚力需要人去形成。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)蔚然成風(fēng)，許多人開始思考其中商機(jī)，也有人擔(dān)心自己提前「被下臺一鞠躬」?；貧w價值思考吧！找到自己的價值，讓科技為人性服務(wù)，即便是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也能長青，而做出有溫度的新創(chuàng)事業(yè)，讓世人愛不釋手，便是生存之道。
