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未來全球競爭的最稀有資源是“人才”，近日炒得沸沸揚揚的人資議題，更是令人關(guān)切，管理又該如何跟上腳步，才能留住好人才。本月封面故事主題“人資長，請注意！”希望能喚起企業(yè)，透過縝密的人資辦法，以及良好的育才制度，讓好人才源源不絕。
許多身價破億的創(chuàng)業(yè)型富翁，在創(chuàng)業(yè)前都曾在大公司工作。令人感到好奇的是，這些人之前的雇主為什么留不住這些杰出的人才？這是小廟難容大佛的必然現(xiàn)象，或是企業(yè)組織在拔擢人才時必須克服的根本謬誤呢？
“唯才是用”是人才管理的最高境界，要做到有才可用，必須先從育才開始做起。培育部屬有助于部屬找到上述自我實現(xiàn)的動機，從中得到激勵，績效提升，受到肯定，最重要的是，通過這些過程，讓主管和部屬重新對焦達成共識，此時培育出來的人才，便可成為人“財”，留在組織中發(fā)光發(fā)熱。
當我們在解決問題的時候，我們習慣性用過去的方法與思維來達成目標，當然效果有限，就算真的達成目標，相信也不會維持多久。真正解決問題的新思維，是從結(jié)果來思考最佳方法的思考模式。
早上你去拜訪一家公司，發(fā)現(xiàn)前臺桌上的標牌寫著“第一印象總監(jiān)”，見到經(jīng)理后交換名片，接過來一看上面赫然印著“企業(yè)說書人”。中午到一家連鎖速食廳吃飯，“三明治藝術(shù)家”們熟練地準備著新鮮美食，不時有“衛(wèi)生顧問”走來轉(zhuǎn)去的抹桌子，飯畢還有“顧客幸福度經(jīng)理”征求用餐建議。
時尚設(shè)計一向以夸張的線條、鮮麗的色彩，吸引消費者目光。不過在設(shè)計界線逐漸模糊的年代，不少時尚設(shè)計師被邀請進行跨界嘗試，最明顯的趨勢之一，便是時尚與旅店服務(wù)業(yè)的異業(yè)結(jié)盟，于是不論是時尚老佛爺卡爾．拉格斐、法式優(yōu)雅經(jīng)典克里斯?。蠆W、英國龐克教母薇薇安．魏斯伍德等品牌皆輪番上陣，展現(xiàn)驚人的跨界成果
鳳鳥是百鳥之王，與龍一樣都是神話性的動物，傳說其造型為雞首、燕頷、蛇頸、龜背及魚尾的組合，有五彩繽紛的羽毛，高約六尺，描述十分清晰。但在玉器的賞析與研究里并不如此嚴謹，我們通常將鸚鵡和雞鴨鵝雁等形象鮮明的禽鳥排除在外，其他即泛稱為鳳鳥。
陶俑是中國古代喪葬文化中極具代表性的一類器物，它的使用歷史十分悠久，是記錄當時社會生活及思想史的重要研究物件?？v觀中國的陶俑發(fā)展史，漢代和唐代是比較突出的兩個時代。漢代是陶俑發(fā)展歷史中十分重要的整合期，它一方面繼承了秦朝的制陶經(jīng)驗，同時又根據(jù)時代所特有的文化背景創(chuàng)造出了新的類型和品類，且不同地域的陶俑也各具特色。
洪武時期的瓷器，早期以傳世品為主，大多是釉里紅瓷，后來隨著出土資料日漸增多，可知當時也燒造許多青花瓷器，由于這二類瓷器都是以高溫燒制的釉下彩繪，因此二者存在許多雷同之處。
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