透過理工邏輯觀念 培養(yǎng)高度新聞敏感度

《中國企業(yè)家》雜志社社長何振紅出身警察世家，剛開始就讀理工科，認(rèn)為自己應(yīng)該是個(gè)律師或是法官，最后卻進(jìn)入武漢大學(xué)新聞學(xué)院，而后從事新聞工作十多年。這樣矛盾、曲折的性格，造就出何社長豐富的寫作背景；如同她很愛看書，但卻不愛寫文章，但運(yùn)用理工科的邏輯觀念，卻擁有財(cái)經(jīng)記者所具備的專長，關(guān)鍵就是將事件與數(shù)據(jù)一一「看透」，透過敏銳的觀察，找出細(xì)微變化，撰寫出精彩的報(bào)導(dǎo)內(nèi)容。

除了看透之外，何社長說：「采訪寫作要像攝影鏡頭的原理一樣，有前、中、遠(yuǎn)景的概念，用『透視』來觀察經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象?！挂簿褪切侣剬懽饕獙⑹录阜糯蟆箒砜?，由小到大從單一、產(chǎn)業(yè)、全國甚至世界全球的角度來看待事情，把重點(diǎn)突顯出來。最后，運(yùn)用「找關(guān)系」的思考模式，將其要素分析、異常點(diǎn)找出并看出兩者的關(guān)聯(lián)性等；如此，才能藉由觀察異常變化，讓報(bào)導(dǎo)更加精彩有力！

透過上述的關(guān)鍵要素，何社長說她運(yùn)用理工科擅長的邏輯觀念，觀察場(chǎng)景及人物的情緒變化，以打動(dòng)人心的方式來撰寫，讓讀者跟著文字的思維一同起伏，如此才是一篇豐富且生動(dòng)的報(bào)導(dǎo)。何社長從中培養(yǎng)出高度的新聞敏感度，新聞工作也影響到自己學(xué)習(xí)與領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，可說是成功地從理工轉(zhuǎn)戰(zhàn)文科的完美案例。

從災(zāi)區(qū)采訪經(jīng)驗(yàn) 改變對(duì)生命的看法

何社長特別提到她人生轉(zhuǎn)折點(diǎn)的體驗(yàn)，那就是2009年時(shí)擔(dān)任《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》記者，在采訪兩會(huì)報(bào)導(dǎo)時(shí)，因長期與時(shí)間賽跑的工作壓力及感冒未痊愈的雙重影響下，突然出現(xiàn)瀕臨死亡的休克狀態(tài)，讓她體悟到人生走到最后時(shí)，留下的是什么？從此她學(xué)會(huì)放下，凡事不該過度拚命與執(zhí)著。

另一項(xiàng)對(duì)生命的改變是，何社長在2009年初回訪四川汶川地震進(jìn)行采訪時(shí)，在走遍災(zāi)區(qū)后，印象特別深的是在四川映秀鎮(zhèn)，看到滿目瘡痍的景象，很多人在多位親人過世的情況下，還忍住悲傷認(rèn)真地活下去樂觀面對(duì)人生；羌族的百姓，也在臨時(shí)搭建的房舍，雕刻具有民族特色的花紋，讓一切重新煥發(fā)生機(jī)盎然的景象，這些無不表現(xiàn)出民眾在重建下的樂觀，對(duì)于美好生活的渴望。

從中，何社長體悟到這些災(zāi)民對(duì)生命的尊重與渴望，在經(jīng)過這次災(zāi)區(qū)采訪與瀕臨死亡的經(jīng)驗(yàn)洗禮后，更加深對(duì)生命的觀感，包含她對(duì)人生的態(tài)度。她不斷告訴自己，應(yīng)該對(duì)人生重新看待，將生命的主導(dǎo)權(quán)掌握在自己手上。她認(rèn)為態(tài)度決定一切，把自己做到最好，對(duì)世界的態(tài)度是由自己決定，人生應(yīng)該豁達(dá)面對(duì)！

轉(zhuǎn)任管理職務(wù) 開拓媒體新事業(yè)

何社長所任職的《中國企業(yè)家》雜志，是財(cái)經(jīng)商業(yè)雜志的領(lǐng)導(dǎo)者，在市場(chǎng)上具有很高的知名度和影響力。而后，憑借她多年對(duì)新聞工作的熱情與努力，于2010年底，有機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)管理職務(wù)，擔(dān)任起《中國企業(yè)家》雜志社社長，正式從記者崗位轉(zhuǎn)任管理崗位，迅速成功轉(zhuǎn)型，成為媒體經(jīng)營管理方面的專家。

面對(duì)新媒體的沖擊，何社長憑借專業(yè)敏感度，帶領(lǐng)《中國企業(yè)家》雜志在做好紙本刊物的同時(shí)，積極探索新媒體轉(zhuǎn)型的道路，并在傳統(tǒng)媒體中，率先規(guī)劃了「微博采編手冊(cè)」，使得《中國企業(yè)家》雜志新浪官微成為首批粉絲超百萬的媒體官微，影響力長期居于財(cái)經(jīng)媒體官微前5名。

在微信推出之初，她又敏銳地認(rèn)識(shí)到其重要性，讓《中國企業(yè)家》雜志成為第一批注冊(cè)媒體微信的刊物，并在雜志封面運(yùn)用QR Code（二維條形碼）作宣傳。目前，《中國企業(yè)家》雜志微信公眾號(hào)訂閱用戶超過30萬，其影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一家傳統(tǒng)媒體。今年更率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推出「會(huì)說話的雜志」，利用新技術(shù)實(shí)現(xiàn)掃描二維碼即可收聽采訪錄音，打破傳統(tǒng)紙本媒體的困境，將文字與聲音合而為一，增加新聞報(bào)導(dǎo)的臨場(chǎng)感。

另外，也在她的帶領(lǐng)下《中國企業(yè)家》雜志在經(jīng)營上也持續(xù)突破傳統(tǒng)、向外擴(kuò)展，旗下「木蘭匯」已成為國內(nèi)最著名的女企業(yè)家俱樂部，將傳媒產(chǎn)業(yè)拓展到實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、數(shù)據(jù)服務(wù)等領(lǐng)域，在線線下活動(dòng)的結(jié)合，使《中國企業(yè)家》雜志社加快向「高端商業(yè)資源交互平臺(tái)」之路轉(zhuǎn)型。

《中國企業(yè)家》雜志不僅在內(nèi)容上走在前端，在網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字技術(shù)迅速變革的今天，搭建起一個(gè)交互平臺(tái)，讓交流成了傳播的核心和重點(diǎn)，動(dòng)員和吸納各類資源，讓客戶進(jìn)行多元的互動(dòng)。

面對(duì)未來多元媒體的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，何社長將持續(xù)在媒體經(jīng)營管理上做出更多有別以往的創(chuàng)新與開拓，帶領(lǐng)著《中國企業(yè)家》雜志社向更先進(jìn)的媒體之路邁進(jìn)。