全球歷經(jīng)三年疫情Covid-19影響后，如何提振與恢復經(jīng)濟組織與個人活力，從疫情的考驗中重新整合資源，找到全新的市場。亦或從心靈層面出發(fā)，建立不與舊有市場競爭的新模式，得到商業(yè)價值與市場機會，已成為企業(yè)經(jīng)營與職場工作者的課題。
過去談創(chuàng)新，產(chǎn)經(jīng)學界習慣于與“破壞”（disruption）聯(lián)系起來，認為唯有破壞才是創(chuàng)新的最佳途徑，于是“創(chuàng)造性破壞”（creative destruction）、“大破、大立”等常作為成功案例的關鍵詞。
但經(jīng)過這幾年，特別是疫情的洗禮下，亦出現(xiàn)不同的經(jīng)營省思，如果都要靠完全破壞產(chǎn)業(yè)才能造就新興的市場，這中間的代價不是每一個企業(yè)都能負擔的起，甚至還沒完成破壞，企業(yè)就無力支撐再造，或者被對手顛覆性的產(chǎn)品完全替代，產(chǎn)生零和博弈的競爭結果，顯然當中有巨大的社會成本會被忽視，而對于創(chuàng)新的社會價值也容易產(chǎn)生曲解。
找出非破壞性的機會 是產(chǎn)業(yè)商機的延伸
“非破壞性的創(chuàng)造”（nondisruptive creation），指在不摧毀現(xiàn)有公司或工作狀態(tài)下，形成新的產(chǎn)業(yè)、新的工作以及有獲利的成長，達到企業(yè)與社會雙贏。2005年提出藍海策略理論的歐洲工商管理學院教授金偉燦（W. Chan Kim）與芮妮．莫伯尼（Renée Mauborgne）在2023年最新著作《超越破壞》（Beyond Disruption）系統(tǒng)性地闡述這觀點的重要性，他們并非否定“不破壞就死路一條”因畏懼對組織行動所帶來的力量，但若能在不破壞其他人的情況下，創(chuàng)造能成長的新市場，則有助于彌補企業(yè)與社會的鴻溝關系，產(chǎn)生更多的凝聚而非分裂的正能量。
書中以水產(chǎn)飼料商通威集團為例，為符合推動綠能發(fā)展，在電力需求提高的東部與中部地區(qū)，要找多余的土地已經(jīng)非常困難，該集團用自身的漁場水域把沒有使用的部分來生產(chǎn)綠能，提高水資源的經(jīng)濟價值。他們開發(fā)出創(chuàng)新網(wǎng)箱式水產(chǎn)養(yǎng)殖系統(tǒng)，將太陽能板整合一起，一方面可以降水溫減少光合作用與藻類生長，提高漁獲量，一方面通過太陽能板來發(fā)電，除了給地方政府增加新稅收，也為他們自己增加豐厚的業(yè)務。
在氣候及自然環(huán)境持續(xù)遭破壞，全球轉向“綠色革命”，加上推動降低污染、更健康的生活方式趨勢引領下，未來的產(chǎn)業(yè)模式，勢必會產(chǎn)生相當廣泛的轉變，促使企業(yè)及消費者轉向永續(xù)之路，可能會創(chuàng)造數(shù)千萬個新形態(tài)的“綠色工作”。事實上找出非破壞性的機會，也是“療愈商機”的延伸，也更符合“樂活”的趨勢。
另外，針對全球線上游戲的趨勢發(fā)現(xiàn)，年輕人想看專業(yè)玩家競賽的需求高升，主動整合電玩制造商與第三方電子競技主辦商，打造不同于玩游戲本身的一級賽事，讓頂級玩家在大型競技場如明星般出賽，玩家技術動作在各大媒體屏幕上展現(xiàn)，現(xiàn)場可吸納5萬名粉絲，并在線上全球直播吸引1億粉絲同步收看，這個新型產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造至少10億美元營收效益，且沒有影響原有游戲與運動產(chǎn)業(yè)。
案例?：運動觀光的療愈商機
健康加旅游的個性化市場，每個城市特色不同，也產(chǎn)生各自特色的商機。疫情讓人們更重視健康，跑馬拉松的人愈來愈多，是全球趨勢。如第28屆羅馬馬拉松是新冠疫情后，意大利舉辦的第一場馬拉松賽，共吸引了110個國家地區(qū)、約3萬名選手參加；除了報名費，選手在周邊城市游玩消費，主辦單位預估，已為羅馬創(chuàng)造逾3000萬歐元的商機。另外根據(jù)馬拉松報名網(wǎng)整理的2023年全年中國馬拉松賽事日歷，今年全國預計有數(shù)百場馬拉松賽事全面回歸，相信全國各地的跑者已經(jīng)迫不及待要在各大賽場上揮灑汗水、再創(chuàng)佳績。
案例?：食品創(chuàng)新的生產(chǎn)模式
喬治．蒙貝特（George Monbiot）在2022年8月著作《再生：不耗竭地球也能喂飽全世界》（Regenesis: Feeding the World without Devouring the Planet）中，提出當今缺陷的全球糧食系統(tǒng)：不僅造成環(huán)境危害，本身有崩解之虞。進而提出創(chuàng)新的食物生產(chǎn)模式。
他參訪過芬蘭“陽光食物”（Solar Foods）公司，那里采用“精釀”科技，從某種吃食氫氣的土壤細菌制造出一種富含蛋白質(zhì)的面粉，神奇的是過程中沒有用到任何農(nóng)作物。蒙貝特表示，重點不在做出松餅，而是蛋白質(zhì)含量約65%的面粉能成為更好的替代品，比起現(xiàn)在食用的主要蛋白質(zhì)來源更便宜、更健康，還能開創(chuàng)全新美食，最重要的是這種精釀科技只用到極少的土地、水和肥料，可能會是至今所研發(fā)最環(huán)保的食品科技。
蒙貝特認為精釀科技潛力無窮，有許多優(yōu)點，除了改用單細胞生物制造蛋白質(zhì)，能將人類占用的大片土地歸還給地球，讓大自然各種生態(tài)恢復原貌，借此拯救地球生態(tài)；目前，相關的創(chuàng)新食物生產(chǎn)技術尚未完全商業(yè)化，但有類似“陽光食物”的公司已提出上市計劃。他期許，這些產(chǎn)品一旦上市，還能觸發(fā)有創(chuàng)意的廚師設計新餐點，研發(fā)科技性的新美食，引領新的食物革命。此案例也是典型的非破壞性創(chuàng)造！
創(chuàng)造能自我療愈的工作價值
英偉達（Nivida）總裁黃仁勛在最近的一次演講中說：“我常在公司講娛樂價值（entertainment value）。如果你覺得你做的事是好玩的，這就叫具有娛樂價值。工作創(chuàng)造娛樂價值，我熱愛我的工作，把它當玩樂，過程中就會產(chǎn)生娛樂價值。”
他以打高爾夫球為例，“有時不小心擊球失誤，球飛到遠方樹林，在尋找球的過程中，娛樂價值會讓心態(tài)轉變。你可以覺得很糟，這桿打的很爛，讓自己處在不利的狀態(tài)，開始討厭這個游戲（人生），或者，你看的是下次打擊，就算走很遠，經(jīng)過果嶺、樹木、池塘、沙坑，覺得會很好玩。當公司處于困難時，娛樂價值會發(fā)揮很好的作用。”
但是，這不表示自己是個盲目的樂觀主義者。“我相信，總是有機會、希望，但我不會把希望當策略。如果要成功，不想浪費時間、資源，必須聰明的發(fā)展策略。思考時，要心腦并用，尤其是創(chuàng)業(yè)者，更要學會同時用大腦與心思考。”以此，對于思考非破壞性創(chuàng)造所帶來新市場，相信會更有收獲！
