當(dāng)臺灣正慶祝電子商務(wù)市場規(guī)模7,000億元，才有信心積極投入時，大陸的電子商務(wù)發(fā)展已破10萬億人民幣，年增率甚保持在33.5%飛躍性成長！
兩岸電子商務(wù)市場不只在市場經(jīng)濟規(guī)模有所差距，這七年來，臺灣電子商務(wù)在競爭力上處于緩步發(fā)展，與全球電商接軌上薄弱，屬于島內(nèi)型自給自足，少有重大的電商創(chuàng)新變革的保守型商業(yè)生態(tài)。但在這兩年，當(dāng)兩岸電商門戶大開，淘寶來襲，商品貨物往來已漸零阻隔下，臺灣市場才驚覺將面臨極大的挑戰(zhàn)！但也因此看到新的機會和新商機。
挑戰(zhàn)?1 電商數(shù)據(jù)化銷售， 扮演關(guān)鍵角色
淘寶已有一套數(shù)據(jù)魔方，可透明化所有銷售、流量和各項數(shù)據(jù)，以完善數(shù)據(jù)化銷售，同時即時監(jiān)控的市場各種狀態(tài)。臺灣則是通過 GA（google analytics）和少數(shù)的數(shù)據(jù)行銷工具來做分析，并無太多電商相關(guān)數(shù)據(jù)可供采用。99%以上的臺灣電商，全是從經(jīng)驗中摸索出自己獨到的經(jīng)營心法，距離“數(shù)據(jù)化銷售”仍有好大一步須突破！大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨，如果電商市場要再往前邁進(jìn)一大步，數(shù)據(jù)作為電商決策的后盾，將可大幅減低風(fēng)險和即時反應(yīng)消費者需求，不可不重視數(shù)據(jù)化在電商扮演成功關(guān)鍵角色！
挑戰(zhàn)?2 價格戰(zhàn)不升級成價值戰(zhàn) 將淪為紅海市場
當(dāng)產(chǎn)品制造成本降低，中間商已被電商平臺拉平，價格走向透明的情況下，若無法升級自有價值朝向品牌電商邁進(jìn)，勢必在微利夾縫中求生存。必須從長期做品牌代工場的思維，走向自有品牌的思維，才能逃脫價格戰(zhàn)的泥沼！
挑戰(zhàn)?3 應(yīng)正視大陸市場， 才有機會抓到新契機！
大陸和臺灣的往來越密切且開放的同時，可以預(yù)料每一年的競爭將更趨劇烈。你面對的競爭者將不再只是臺灣同業(yè)，而很可能是十倍數(shù)量大陸同業(yè)夾著大筆資金和資源席卷！臺灣業(yè)者應(yīng)從對大陸采取“保守”緩步推進(jìn)策略轉(zhuǎn)向積極前進(jìn)大陸做駐點或合作的新思維！尤其是兩岸電子商務(wù)之間在市場上的競爭上有諸多差異，唯有正視它，才有機會抓到新契機！
挑戰(zhàn)?4 大而全需要大資本，深耕 小而美的利基市場是新契機
多數(shù)電商業(yè)者都是小資本起家，但面對龐大資本的電商業(yè)者，根本無力招架。現(xiàn)在深耕“小而美”的利基市場，找到值得一搏的小題大作題材，才有機會開拓一塊屬于會賺錢的電商市場！
挑戰(zhàn)?5 物聯(lián)網(wǎng)時代來臨， 在地正式連結(jié)到全球市場
當(dāng)物聯(lián)網(wǎng)的速度從在地24小時、城市6小時，走向全球市場的時刻，產(chǎn)品將是全球性的流通，真正暢通無阻的時代，將加速摧毀原有固守不改變銷售形式的傳統(tǒng)業(yè)者。最終將走到企業(yè)皆電商，移動皆上網(wǎng)的市場生態(tài)！提早做出對全球電商的應(yīng)變策略，物聯(lián)網(wǎng)絕對不容小覷！
挑戰(zhàn)?6 多元支付時代， 正改變消費者購物行為
無論是支付寶或第三方支付等，可以確定的是交易的方便性，將改變消費者的購物行為。隨時購物、即時消費，購買形式的多元將進(jìn)入全新商業(yè)模式整合！尤其是人手一機的移動時代，移動購物規(guī)模正快速擴大，加上移動支付的日益普及，勢必改變原有消費者購物習(xí)慣！
挑戰(zhàn)?7 電商實戰(zhàn)人才缺乏， 教育應(yīng)迅速接軌
目前教育對于電商市場只是用一門課或邀請業(yè)師講座的形式授課，缺乏實戰(zhàn)面的教育。當(dāng)淘寶已開設(shè)大學(xué)，讓產(chǎn)學(xué)完全接軌之際，兩者皆應(yīng)當(dāng)通過上課教學(xué)補足這塊的知識落差。如何讓現(xiàn)今電子商務(wù)教育跟產(chǎn)業(yè)有密切的實務(wù)接軌是當(dāng)務(wù)之急，也是能讓電商快速精進(jìn)發(fā)展的重要基石。
挑戰(zhàn)?8 移動購物將加速 “虛實競合”的速度！
智能型手機早已普及，移動購物已不再只是O2O線上線下融合問題。虛實渠道的競合將更加速走向一個全新的移動購物戰(zhàn)場！
挑戰(zhàn)?9 零售渠道仍遠(yuǎn)大于 網(wǎng)絡(luò)零售的市場規(guī)模
臺灣零售渠道密度早已是全球第一，面對網(wǎng)絡(luò)零售規(guī)模持續(xù)成長，雖有影響但是短期內(nèi)不至于動搖實體渠道地位。不過，大型百貨業(yè)者或大型渠道業(yè)者，卻在消費者購物行為開始依賴網(wǎng)絡(luò)購買的情況下，逐漸被蠶食原有的利潤和市場。若不積極想出新的對策，網(wǎng)絡(luò)零售份額逐漸擴大只是遲早的事！
挑戰(zhàn)?10 金融業(yè)者夾帶會員和金流 機制正積極搶進(jìn)電商市場
臺灣近幾年，臺新、遠(yuǎn)東、富邦、國泰……等金融業(yè)者正積極跨足投資電商平臺，自營起自有的網(wǎng)絡(luò)購物渠道！因為夾著豐沛的會員和金流機制，還有充裕的資金資源為后盾，也開始影響臺灣電商的生態(tài)，可以想見移動支付只要一開通，金融業(yè)者勢必是最大的利益者，屆時勢必將面臨洗牌的考驗！
挑戰(zhàn)?11 電商必須積極策略合作， 才有機會求生
當(dāng)你面對巨人時，若想用一己之力來擊倒巨人，那成功機會是極為渺小的。策略合作勢必是臺灣電商業(yè)者求生存和發(fā)展得做的事，從流量、人力、時間、效能等各方面都是亟待策略合作，才能共創(chuàng)更好的電商成功之路！
挑戰(zhàn)?12 臺灣網(wǎng)絡(luò)管制全面松綁， 讓電商熱絡(luò)！
臺灣對于電商和網(wǎng)絡(luò)市場是保守勝過主動，管制則是采用舊思維，未來應(yīng)當(dāng)全面松綁才有機會像大陸內(nèi)地電商市場一樣熱絡(luò)，應(yīng)多建立更積極協(xié)助企業(yè)的便民措施，才是長期讓電商有更好的發(fā)展方向！
