面對ESG熱潮，各行各業(yè)紛紛積極響應，不僅是實踐企業(yè)社會責任，更期望讓利害關系人、目標顧客和潛在投資者看見。企業(yè)的運營離不開“永續(xù)”議題，想要永續(xù)經營、歷久不衰勢必要創(chuàng)造有價值的差異性，降低被取代的機會，并集結社會認同和力量，擴大企業(yè)影響力。

第26屆聯(lián)合國氣候變遷大會（COP26），多個國家共同簽署了“格拉斯哥氣候協(xié)定”（Glasgow Climate Pact），承諾“2050年凈零”。為了達到“無碳目標”以阻止氣候暖化，許多國家都同意在2030年前將碳排放量減半，并在2050年達到凈零碳排。

節(jié)能減碳已不是口號，而是勢在必行的行動，全球各大企業(yè)亦投入環(huán)境永續(xù)相關的行動，并在進行CSR（企業(yè)社會責任corporate social responsibility）的主題，也都以環(huán)境永續(xù)為重點。一些金融監(jiān)督管理委員會也要求實收資本額達20億元的上市公司，必須編制和申報永續(xù)報告書，列出企業(yè)投入ESG（Environmental、Social、Governance）的相關說明，一場與地球共同永續(xù)長存的行動已經開始。

ESG是一家企業(yè)永續(xù)發(fā)展的衡量指標，這個概念是聯(lián)合國全球契約（UN Global Compact）在2004年提出，采用“環(huán)境永續(xù)、社會參與、公司治理”三大區(qū)塊，同時著重人才培育與幸福職場等多方面，來為企業(yè)評估績效分數(shù)，用更全方位的角度來檢視企業(yè)的社會責任表現(xiàn)。

追求成長與永續(xù)發(fā)展的企業(yè)，必須要重視ESG的發(fā)展與內化，同時投入相當?shù)某杀?，因此，如何通過ESG的執(zhí)行，為企業(yè)帶來更多附加價值，而不只是被動的配合，會是一個未來的議題。

ESG是企業(yè)對環(huán)境友善，與地球共存的作法，若能集結更多的認同和力量，讓企業(yè)的影響力擴大，我稱之為“企業(yè)永續(xù)營銷”。

企業(yè)永續(xù)營銷五步驟

STEP?結合專長領域  選擇適合標的

ESG共有17項指標，要根據(jù)企業(yè)本身的條件和資源來判斷，選擇重點指標來執(zhí)行。選擇永續(xù)指標不是選熱門話題，而是要選跟自己產業(yè)有關，而且是自己企業(yè)資源能及，同時與自身產品相關的標的。

寧德時代新能源科技股份有限公司（簡稱“寧德時代”），是電池龍頭企業(yè)，寧德時代致力于實現(xiàn)電池全生命周期的碳中和。寧德工廠同時兼顧環(huán)境和提高生產率，預計每年減少40萬噸碳排放，被世界經濟論壇（WEF）評選為“燈塔工廠”，是全球電池行業(yè)的首家“燈塔工廠”。

STEP?建立組織  高層帶領全員參與

企業(yè)永續(xù)必須全員參與，而且要由最高決策層級帶動，同時將目標納入各單位的績效考核。畢竟ESG的目標與各單位的日常作業(yè)未必直接相關，唯有企業(yè)最高主管的推動決心，才能引領全公司的投入，并達成目標。

蒙牛乳業(yè)有限公司是一家專業(yè)化的乳品公司，位居全球乳業(yè)十強。專注于為中國和全球消費者提供營養(yǎng)、健康、美味的乳制品，形成豐富產品矩陣。蒙牛始終高度重視ESG管理和可持續(xù)發(fā)展工作，通過自上而下的探索實踐，在MSCI、香港恒生等主流ESG評級中，成績持續(xù)引領中國食品行業(yè)。

STEP?上下一心形成共識  落實日常運營

企業(yè)永續(xù)行動不能只停留在高層喊話，更要上下一心，形成共識，組織間的上下和水平聯(lián)系及傳達，就扮演了重要的關鍵。

為承接可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略落地，蒙牛持續(xù)探索完善ESG管理體系。蒙牛在董事會、管理層、執(zhí)行層建立ESG三級管理體系，制定發(fā)布《蒙?？沙掷m(xù)發(fā)展體系管理辦法》，制定了ESG管理的組織架構和相關運行機制，在董事會層面，蒙牛成立可持續(xù)發(fā)展委員會，審議評估集團ESG重大風險，決策ESG戰(zhàn)略目標及相關重大事項；在核心管理層成立可持續(xù)發(fā)展執(zhí)行委員會，管理和推進ESG關鍵事項；在執(zhí)行層成立工作組，在28個部門設置56名可持續(xù)發(fā)展官和聯(lián)絡員，負責集團ESG工作的統(tǒng)籌協(xié)調。

STEP?通過實際行動  全力投入執(zhí)行

說到做到是企業(yè)永續(xù)的實踐，不能只是公司高層喊口號，更要有具體可行的執(zhí)行方案。

平安集團很早就意識到可持續(xù)發(fā)展的重要性，在2009年就設立了CSR(企業(yè)社會責任)管理團隊，并打造了依托“金融 科技”兩大引擎的可持續(xù)發(fā)展模型。基于這一模型，平安攜手所有利益相關方，以五大生態(tài)圈為土壤，助力實現(xiàn)綠色的環(huán)境、和諧的社會以及可持續(xù)的經濟建設目標。除了在企業(yè)內部設立完善的ESG組織框架，更聯(lián)合所有利益相關方，包含股東、客戶、員工、社區(qū)和環(huán)境、合作伙伴等，共同構建協(xié)同生態(tài)。

STEP?對外宣傳  建立好感度

環(huán)境永續(xù)已然成為全民認同的課題，如何借由企業(yè)永續(xù)的行動，來建立消費者（或顧客）的好感，甚至作為主動營銷的話題，會是投入ESG的企業(yè)可以思考的重點。

企業(yè)永續(xù)營銷可分為兩方面進行

1. 對外公關宣傳，提升企業(yè)社會形象

許多國際品牌已對上游供應商提出減碳要求，以符合未來的環(huán)保目標，許多供應商為了配合品牌顧客的要求，必須付出更多的成本，若能通過公關宣傳，讓社會大眾認知，對于運營和股價都會有顯著的幫助。

蘋果已訂下2030年前，全制造供應鏈將達到100%碳中和，不能配合的供應商，將被排除在蘋果的供應鏈，許多供應商都為了蘋果的緣故而采用綠色電力和能源，未能被蘋果選上或無法配合的供應商，就被排除在蘋概股的行列中，股價自然也會受到影響，而投入綠能的供應商，不但股價上漲，更可以將永續(xù)行動作為對外的公關宣傳，進一步提升企業(yè)社會形象。

2. 善用品牌營銷，讓全民共同參與

依據(jù)KOL Radar《2022美妝產業(yè)網紅營銷洞察報告書》的數(shù)據(jù)，近八成消費者認同“人類有責任維持自然的平衡，保障環(huán)境永續(xù)生存”，其中三成的消費者愿意支付更高的金額購買符合永續(xù)標準的產品。顯見消費者在購買商品時，除了規(guī)格和品牌外，對于投入永續(xù)行動的品牌，會有更高的支持度，因此，企業(yè)可以將永續(xù)行動與營銷活動結合，以達成更好的營銷效果。

去年，貴州茅臺發(fā)布了公司史上第一份ESG報告——《2021年度環(huán)境、社會及治理(ESG)報告》，茅臺踐行綠色發(fā)展理念，持續(xù)優(yōu)化提升生態(tài)環(huán)境，制定公司雙碳規(guī)劃實施綱要，開展節(jié)能降碳增效、綠色產品設計、產業(yè)鏈綠色轉型、綠色科技創(chuàng)新、綠色低碳生活“五大專項行動”。此外，還提出全面構建“山水林土河微”生命共同體，永葆可持續(xù)發(fā)展的釀造環(huán)境。過去常說，為善不欲人知，要默默行善，但在商業(yè)行為中，卻平白浪費了一個很好的品牌營銷機會。在環(huán)境永續(xù)的浪潮中，結合永續(xù)行動并與企業(yè)運營結合在一起，會是朝向永續(xù)經營的企業(yè)必須思考的方向。